全面成本管理.ppt

全面成本管理 讨论的问题 全面成本管理的效果是什么？ 成本控制的方法多样化 全面成本管理的基础 全面成本管理的条件 成本控制技术的革新 成本管理的革新 成本控制工程的展开方法 第一部分 全面成本管理的效果是什么？ 1、迅速提高经常性收益率 如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。 总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。 2、现金流动与成本控制 削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。 代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。 设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。 3、从成本控制到全面成本管理 局部——全面 改善型——革新型 传统方法和手段——开发与世界相通的方法 比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。 第二部分 成本控制方法的多样化 成本控制方法的多样化 工程型成本控制 系统型成本控制 战略性成本控制 1、工程型成本控制 产业工程 价值工程 重视成本的设计 产业工程IE—方法体系 ——产业工程IE IE的展开方法 现场观察与发现问题 现状分析 研究与改善方案 产业工程IE——IE的展开方法 产业工程IE——研究与改善方案 改善方案划分为个别性特殊方案和共同方案两大类 分工序研究 共同问题的探讨 ——VE（价值工程） VE的展开方法 确定对象 功能定义 价值评估 其它步骤 提高VE价值的选择方式 VE价值工程——VE的展开方法 VE价值工程——确定对象 首先必须确定对象，一般的思考方法： 顾客满意度 成本比重 预期效果 实施的可能性 市场竞争力 其它 VE价值工程——功能定义 F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部件所具有的效用和作用。 要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规则。 产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组件，到零部件的树状构造。 如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功能与手段功能联系起来考虑。 VE价值工程——价值评估 对功能系统图所表现的全部功能进行评估，接着分析每个功能的成本。 功能评估——数字化[实现的价格] 各功能成本分析 价值评估 VE价值工程——其它步骤 创意的形成 创意的具体化 提议和实施 ——重视成本的设计 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 成本的主要部分是材料和零件。 重视成本的设计——步骤 重视成本的设计——方法 VRP——Variety Reduction Program变量削减工程 VRP原理——根据以下五种原理来削减零部件变量 固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产品开发中，变动外部零件，但尽量保持内部零件不变。 组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的部件生产更多种类的成品。 多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。 范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而减少产品的种类。 系列。把设计的数值排成系列。标准树和建模数系列。一般使用等差级数和等比级数。 制造技能的活用——建立企业生产设备和加工方法等知识的数据库。 2、系统型成本控制 将经营作为一个系统来看待，是一种注重成本发生面的研究方法。 介绍三种方法 ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划管理系统 ABC(Activity Based Costing)管理 6σ——6西格码 ERP—企业资源计划管理系统 (Enterprise Resource Planning) ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划管理系统 ERP期望的效果 ERP的基本概念 ERP与业务系统 ERP期望的效果 控制信息处理成本——网络型客户辅助系统(C/S,B/S) 全球化——提倡全球化标准套装系统，并得以准确地服务于企业的需要。 化解系统间的障碍——原来各自的系统通用性方面存在问题，通过转换到ERP，有望对这种负面资产作一次彻底的清算。 ERP的基本概念——基本解决方法 热线统一化系统——“一件事情，一个地点，一次性输入的数据库”：消除重复。 按参数定制——ERP提供的生产管理和业务系统基本上形成了标准化的模式。按既定的规则输入参数，组合程序就会进行调整。 实时(处理)更新——对系统上的数据更新(数据登录和数据检查)实施实时处理，信息处理的迟缓会导致意想不到的成本增加。 信息共享化——系统相互贯通，数据构造趋于