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(海量营销管理培训资料下载) --- SDP簡介 如何做好現場品管 隨時充實自已---新知識、新技術、新觀念 講究教導方法---幹部重要工作職責 了解屬下的優缺點 發揮屬下的工作能力 現場品管主要問題 一:檢查不及時,異常批量產出; 二:對不良作業不敢指正; 三:不善於與生產人員溝通; 四:製造技術欠缺,抓不到問題根本; 五:不了解後工程,缺乏問題預見性; 六:不依照標準,主觀判斷. 1.充分了解抽樣方法及抽樣頻率 2.不受外界影響而降低標準 3.堅持品管原則,工作盡職盡責. 4.充分了解製程管制要項,條件,設定. 5.對異常要敏感,反應要迅速. 6.評估解決問題對策有效性. 7.確認再發防止措施是否得當. 做好製程品管條件 8.對已發問題舉一反三,避免重蹈覆轍. 9.隨時提醒製造單位可能發生之異常. 10.建立良好的工作與人際關係.善於 團隊合作. 11.問題發生時及時層別與分類.防止 異常混料. 12.統計檢討,持續改善. 做好製程品管條件 1.自品質管制入門起,就須充份了解其觀念 2.毋須同時學習很多技巧,只須按步就班,一樣一樣隨學隨用. 3.要多做習題,多做習題才能吸收為已有. 4.切勿忘記將學得之技巧,逐漸在工作上實踐 如何學習品管技巧 5.有了初步認識以後,要進一步學習基本想法與較複雜方法. 6.應用學習段落法---學習到一種技巧後,須設法使其在各種情況下活用,並深深體驗之. 7.經過一個時期,擬定努力學習計劃,以獲得更大效果 如何學習品管技巧 如何發掘現場問題 1.要具有經營者意識,自主性,不能抱著自已只是被雇者的心態來工作. 2.要經常帶著疑問,要常常思考觀察現狀,是否有那些地方不好?是否有待改進? 3.要坦誠地看事情,感到驚訝要拋開主觀的立場,以客觀的態度來看事物. 如何發掘現場問題 4.要隨時保有好奇心,目前的作業方法改變一下,是不是更好呢? 5.必須經常想到品質第一. 6.遇到困難,困境時,仔細的觀察,仔細想想其問題點何在. 如何著手製程品質管制: 1.怎樣開始你的品管工作---首先檢查目前的制度或產品的缺點何在,分析原因,再作計劃,付予實施. 2.檢討別人不如先反省自已---檢驗方法正確否?可否鑑別良品與不良品?檢驗設備精確度如何?檢驗標準是否有所依據? 如何著手製程品質管制: 3.分析問題發生原因---須能辨別 機遇原因與非機遇原因. 4.做一個站穩立場而又受現場觀迎的品管人員. 5.檢驗並非為檢驗,須能活用檢驗資料. 6.善用品質管制的方法,促進工作效率. 做為一位好的品管人員,須能時時自問: 1.我對製造程序嘹解多少? 2.我是否了解作業標準? 3.如何做好產品(維持產品均勻度)? 做為一位好的品管人員,須能時時自問: 4.為了嘹解上述知識,是否去蒐集及閱讀有關書面資料,並且時常到現場嘹解工作實況,加以印証? 5.是否時常對現場作建設性的建議?或是只是站在辦公室指責現場人員已經做出的那些不良品或所犯的錯誤. 作為一位檢驗人員,須能自問下列事項: 1.我的檢驗記錄到那去了?我是否只是將記錄交給主管或予以歸檔了事? 2.我是否將檢驗記錄,轉換為管制圖或其他統計分析的輸入資料? 作為一位檢驗人員,須能自問下列事項: 3.我是否能利用檢驗結果,以分析不同作業員或機器產出的品質變異,並藉以改善他們. 4.我是否將線上的檢驗與其他線上的資料相互比較,藉以降低製程品質的變異. * * 公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：// E-MAIL：bz01@ TEL: 0769 FAX: 0769 东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 教: 不教而趨之戰,是謂棄之, 學習: 個人學習不如組織學習,團隊學習才會激發斗志. 學習與合作: 家財萬貫,不如一技在身.