领导成员交换理论中的平等、自由与效率.pdfVIP

2014年第 l6期 经济研究导刊 No．16，2014 总第234期 EC0N0MIC RESEARCH GUIDE SerialNo．234 领导成员交换理论中的平等、自由与效率 王思羽，程晓祥 (西北工业大学人文与经法学院，西安 710100) 摘 要 ：自由选择理论是经济学领域迄今为止人类最宝贵的财富之一，自由选择理论中包含着璀璨的伦理学与哲 学思想。这些思想在领导成员交换理论(LMx理论)中同样有着体现。利用比较性分析法以说明领导成员交换理论中 自由、平等和效率的关系。 关键词 ：领导成员交换；自由选择；机会平等；效率 中图分类号：F240 文献标志码：A 文章编号：1673—291X(2014)16—0062—02 (二)前程为人才开放 一 、 LMX理论的内涵与机会平等 在 1980年首次出版的 《自由选择》第五章 生《而平等》 (一 )LMX理论的内涵 中，弗里德曼从经济学的角度为我们阐述了他的平等观，并 领导成员交换理论由葛伦等人首次提出，根据理论 “由 且进一步分析了自由、平等和效率的关系，虽然侧重点不同， 于资源与时间的有限性，领导者只能针对组织中的少部分成 但不妨碍我们用其中的一些精辟的思想来理性地看待领导 员建立相对特殊的关系”…。由此，领导者出于个人意愿将周 成员交换理论中的“圈内”、“圈外”待遇不同的问题。 围的追随者划分为 “圈内”和 “圈外”，“圈内”成员被看作是 弗里德曼把平等分为三种，笔者此文主要讨论的是机会 “信任的助手”，他们受到信任 ，得到领导更多的关照，也更 平等和结果平等。所谓机会平等 ，“即每个人应凭 自己的能力 可能享有特权 ，而作为交换 ，领导也将得到这些追随者的信 追求自己的目标 ，谁也不应受到专制障碍的阻挠。”f，怫里德 任 、尊重和感情上的认可，从而建立一种较高水平的相互作 曼将其表述为 “前程为人才开放”。而结果平等指的是收人分 用；“圈外”成员被看作是 “雇用的帮手”，他们的领导下属关 配上的平等。像推行 “结果均等”的分配的方式而所造成的结 系是在正式的权力系统基础上形成的，很少得到领导者更多 果就是经济利益的不平等 。但在 目前在许多部门中，结果平 的注意，在这种情形下的交换关系缺乏一种积极的互动力 ， 等依然盛行 ，不胜枚举。相反，如果因个人私利的差别性，导 往往表现为任务导向。这种不同的领导成员关系反馈于交 致为结果付出不同的劳动，其实就是差别的平等 ，承认这种 换上更明显的体现就是低质量的LMX，主要受制于雇佣合 平等，实际上就是认同了个人各 自利益的平等。弗里德曼将 同，是一种不超出雇佣合同要求范围的经济性或合 同性交 一 种根据产品计酬的分配方式列为实质平等的分配方式之 换。高质量的LMX是超出了雇佣合同要求范围之外的社会 一 ， 因为根据产品计酬造成的收入不均等，是由于每个人对 性交换 ，会引发超过正规工作描述以外的更高水平 的信任 产品付出的代价不一样，而产品又能反映各种 “差异均等化” 和情感支持。 和人们的不同爱好I4J。弗里德曼说 ：“凡是容许 自由市场起作 基于LMX理论分析，我们可以看出，在形成了 “圈内”和 用的地方，凡是存在着机会均等的地方 ，老百姓的生活都能 “圈外”的领导成员关系之后，领导对于 “圈内”和 “圈外”成员 达到过去做梦也不曾想到的水平。相反，正是那些不允许 自 的待遇是有区别的，也就是说，“圈内”成员和 “圈外”成员在