风险管控模式及风险管理工具的应用.pdfVIP

管理科学 绩效管理中几个关键点的思考 金林桥 安康水力发电厂 陕西 安康 725000 摘 要：本文阐述了绩效管理在企业管理中的作用，对绩效管理理念、影响绩效管理成功的因素等方面的一点认识，以及如何更好地在 企业中组织实施绩效管理。 关键词：绩效管理；方式；思考 随着企业 岗位绩效薪点工资制度的推行，作为人力资源管理 数的内涵仅仅停留在绩效考核的层面上，把完整的绩效管理体系简 核心的绩效管理也越来越得到注意和重视 ，由于和 自己的利益挂 化成绩效考核，考核依然是简单的，这样既增加了工作量，又没有收 钩，员工们会越来越重视 自己的绩效考核结果。从 2007年开始进 到应有的效果。在绩效考核中，我们的企业管理者和绩效管理的设 行绩效管理试点，到2008年实施全员绩效管理工作 ，直到现如今 计者们似乎对考核表格 以及考核指标的制定注入了更多的精力，过 岗位绩效薪点工资制度的实施，企业领导者们也认识到了绩效管 于追求完美，希望一张表格能解决所有的问题，总是希望表格设计 理的重要性，把员工管理和分配管理全部纳入动态管理体系，进而 能尽善尽美。而表格设计完成之后，又会恢复原来的样子，很少再有 提高 自己的管理和企业的整体绩效 ，是维系企业发展的必然要 人提及绩效考核。我们应该知道，绩效管理的初衷关注的是员工绩 求 。 效水平的提高，因为只要员工绩效水平提高了，企业的整体 目标才 尽管我们企业领导者越来越重视绩效管理，不断围绕绩效管理 有可能实现，企业实现了整体 目标，那么考核表格设计得是否完美， 制定各种工作计划，设计各种方案，但结果却事与愿违。我们可以 考核内容如何大而全就显得不那么重要。 说：绩效管理在我们的使用和执行中走了形，变了样。人力资源部门 因此，绩效管理是管理理念和管理手段的一种创新 ，它的作用 增加了大量的表格设计和收发、统计工作，其他部门也增加了很多 更多的是改变我们企业管理者的管理行为和方法，绝对不是以前管 应付填制表格的任务。管理找不到方向，更不如以前的管理方法省 理考核工作的简单变形，绩效管理 由于具备了前瞻性的显著特点， 心省力，一到规定的时间段，如月末、季末、年末这些特殊的时间点 它可以改变企业员工的思维方式和行为方式，而这种改变才是我们 就忙得一团糟，绩效考核的结果还是你好、我好 、大家好的平均主 最最想要 的。 义，甚至有些部门，考核的结果既不告知员工，考核结果更得不到使 思考二：绩效考核要考核的到底是什么? 用。再加上一篇曾经轰动一时的文章的影响，文章的题 目是 绩“效主 企业实施员工绩效管理，就是为了提高每个员工创造绩效的能 义毁了索尼”，文章的作者是索尼公司前常务董事天外伺朗，这篇文 力。可是员工创造绩效的能力究竟是什么呢?根据有关专家研究，员 章对正在实施绩效管理的企业来说，反面影响是巨大的，以致于许 工创造绩效的能力有三种存在形态： 多的管理者发出了这样的慨叹：绩效管理究竟有什么好?! 第一种是 “能力持有态”，即“能力考核指标”；第二种是 “能力发 思考一：绩效管理会真的是越管越乱吗? 挥态”，即 “态度考核指标”；第三种是 “能力转化态”，即 业“绩考核指 这是一个误区，目前在我们企业中，很多部门的绩效管理只是 标”。 以前管理考核工作的一个简单变形或者仅仅是名称上的改变，大多 企业在员工绩效管理工作要重点关注的考核就是 “能力”、态“ 首先，风险消除阶段主要是尽可能的降低事故产生的危害，把 作 。 人员伤害、资金损失降到最低，并通过有计划、有 目的的措施以消除 3结束语 管道运行的潜在风险，与其他阶段相比，风险消除阶段用时长、见效 石油天然气管道的安全、高效运行是国家经济、社会发展的 慢，但却是防范风险的关键环节。这一阶段要求工作人员定期或者 重要保证，按照国家相关标准天然气、石油等属于危险物质，一旦 不定期的对管道进行维护检修，特别是人 口密集区，确保民众的生 管道介质发生泄漏，其影响程度难 以估量，为了充分确保石油天 命财产安全。