项目管理工具技术在建筑企业集团工作中的应用实践.pdfVIP

M 项目管理工具技术在建筑企业集团工作中 文 论 奖 获 赛 大 文 P 论 a p e r 的应用实践 c o n t e s t 文 / 中国能源建设股份有限公司 王芳 w i n n e r s 理 管 资 M 物 a t e r i a l m a n a g 筑企业集团是市场竞争的主体，能否 过合理运用与整合 47 个项目管理过程得以实现。 e m e n 建 在竞争中赢得信誉和效益，取决于公 单个项目管理的 47 个过程见下图，在图中可找 t 司管理是否规范有效。加强规范运作，加快建设 到每个过程隶属于哪个过程组以及哪个知识域 : 具有国际竞争力的工程公司，不断开拓发展新境 界是集团公司创新发展的必然要求。而不可否认 的是公司目前运作水平与高标准严要求仍有差 距，倒逼我们提高与具有国际竞争力的公司相适 应的管理能力。加快提升集团总部现代化管理工 具应用能力，是应对这种需求的一种重要措施。 集团管理工作现存主要问题 ，一是综合事务 繁杂，没有经过周密策划，范围管理往往做不好—— 需求没有得到充分跟踪，容易出现有开头、无跟踪 或无收尾，无法形成工作闭环。二是涉及到多个职 能部门的工作，协调任务最难做——干系人职责界 定不清，容易出现互相推诿 ；不同阶段需要不同干 系人参与的事项不同，容易工作流程梳理不顺、时 间安排不紧凑，从而影响重要节点的进度。