领导-成员交换对工作绩效影响的研究——心理授权的中介作用.pdfVIP

StudiesInstitute管理研究l院 加强专业技才 才在油田电力企业中发挥的作用 宋丽娜 大庆油田电力集团人力资源部 摘要 ：油田电力企业的发展 离不开专业技术人员，有针对性地调 时发放专业技术人员的技术津贴，多劳多得 ，这样才 能体现 出他们的技术 动专业技术人员的积极}生，激励工作热情是技术干部管理者十分关注 价值 ，同时也很好的激发其他专业技术人才工作学习的热情 。在待遇方面 的方面。本文结合 目前油田企业发展的现状，就如何有效的加强专业 对专业技术人才进行适 当倾斜，改善他们的学 习、生活和工作条件，以保障 技术人才在油田电力企业中发挥作用进行探讨和思考。 他们能够全身心投人到学习、研究和解决技术 问题当中去，进而实现更多 关键词 ：油田电力 专业技术人员 的价值 。实行专业技术人才体检制度，企业定期组织专业技术人才进行体 检，旨在提高体检标准和体检频次 ，让他们感受到企业的重视和关心。 随着石油资源的日益枯竭，并受历史因素等影 响，油田电力企业在运作 其次是加强专业技术人员的培养管理工作 ，建立公开、公平、竞争、择 机制 、管理政策、等方面和现代化企业管理制度仍存在一定差距，严重制约 优的动态专业技术 岗位聘任管理体系。健全油田电力企业 “学术技术带头 了企业核心竞争力的提升。特别是在专业技术人员的激励机制方面，企业很 人’的评选 以及相关管理制度 ，并努力打造一支岗位技术能手 队伍 ，进而带 难吸引并且留住甚至很好的调动专业技术人员的积极性。而电力企业的发 动专业技术人员的整体队伍素质提升。同时，他们的培训方案要根据企业 展恰恰需要更多有着娴熟技术技能和敬业精神 的好员工 如何有效提升 实际需要和培养人员具体情况而定 ，为培养人员提供有压力有难度的岗位 专业技术人才在油田电力企业中发挥作用是笔者十分关注的问题。 和发展机会，主动压担子给他们。并且要提供足够的信息联系渠道 ，打造专 一 、 油田电力企业专业技术人员现状分析 业知识平台。需要注意 的是专业技术人员之 间的相互竞争有时会 阻碍企业 从外 因分析，面临外资企业和私企公司的人才抢夺。外资石油企业在 内部 的知识共享 ，这里可以用奖励工作突 出的员工等方式，提倡和支持在 国内建立分支机构，需要很多了解 中国国情同时又具有技术实力的电力技 企业内部创建信息共享的环境。进而充分发挥专业技术人才的传、帮、带作 术人才，所以推行 人‘‘才本土化 ”方案是必然选择。而 国家关于油 田电力企 用，培养下一批专家和人才，不断壮大专业技术人才 的队伍 。 业的规定 ，使得相关人才相对缺乏 。 最后是完善和深化专业评聘制度 。参考专业技术人员岗位设置 的情 从 内因分析 ，面临现有管理机制不能充分保留专业技术人才的问题。 况 ，按照 “控制指标 、评 审政策、述职答辩 、评 审结果 、推荐人选”公开 的 国有勘察设计企业 由事业单位改制而来，对人的管理还停留在传统人事管 原则 ，加大职称评审向专业技术人员和获得丰硕科技成果 的人员倾斜 的力 理层面 ，不能够从企业的整体发展战略的角度进行深入审议，也不能将技 度 。因为做好专业技术人才评聘是人才作用发挥的基础，一套严格的评聘 术核心人才进行有效 的开发和利用。大部分油田电力企业在专业技术人才 标准，可 以选拔 出优秀的人才。这就要求评聘标准要对专业技术人才 的条 管理方面只重物质激励、轻精神激励，这大大限制了专业技术人才保留上 件从资历 、学历、学术论文、获得荣誉、科技成果等方面进行明确 的量化 ， 发挥的作用，久而久之便形成的 “能上却不能下”的用人机制。 联合相关部 门专家对专业技术人员的科技成果、论文获奖、工作业绩等进 通过实践证明，专业技术人才 的培养是很系统的工程 ，并不是一蹴而 行量化打分，严格审查拟聘核心技术 岗位人员的资格，将真正符合条件的技 就 ，这 需要培养企业花费很长一段时间去塑造专业能