领导-部属交换对非典型雇佣员工工作绩效的影响.pdfVIP

量直接影响二者的态度和行为。根据Blau 的社会交换理论，高质量的LMX使得员工 在资源、信息、机会等方面得到更多的支 持，会产生更多的付出，表现出更高的情 领导一部属交换对 感承诺和组织公民行为来回报组织的重视。 实证研究表明LMX能够影响员工工作满意 度、离职意向等方面的结果，其中对工作 乍典型雇佣员工工作绩效的影响绩效、组织承诺和工作满意度的影响最为 显著。虽然LMX提出了几十年，但在其操 作性概念、结构和测量上还没有形成统一 ■ 毛清华 副教授 董博雅 (燕山大学经济管理学院 河北秦皇岛 的认识，主要分歧在于单维结构和多维结 066004) 构之争、垂直二元关系和社会网络关系之 ▲ 基金项 目：国家 自然科学基金青年科学基金 (新企业商业模式调适 争、关系和交换之争等三个方面。 的过程、驱动 因素及绩效作用机制研究；教育部人文社 近些年，工作绩效在国内主要有两类 会科学研究项 目一般项 目(商业模式构建视角下新创企业成长过程 研究：第一，开发和验证中国情境下工作 模型研究，12YJC630288) 绩效的测量维度，进一步修订测量工具 第 ◆ 中图分类号：C93 文献标识码：A 二，工作绩效的前因变量的实证研究。其 前因变量主要有心理资本、组织承诺 、工 研究值得深入研究。 作满意度、组织公平感、LMX等。此外，学 内容摘要 ：如何提高非典型雇佣员工 此 外 ，研 究证 明领 导部属 交换 者在实证研究中以知识型员工和高校教师 的工作绩效 ，是经济全球化背景下领 (Leader—MemberExchanqe，简称LMX) 的工作绩效为主，这些不能完全代表多种 导者面临的一个重要 问题 。本文 以非 影响员工的工作绩效，现有研究主要着眼 群体的结果。 典型雇佣员工为研究对象，通过分析 于典型雇佣关系的员工，对于NSE员工研 (二 )研 究假设 260份调查问卷 ，观察领导一部属交换 究甚少。所以，本文阐释中国情境下LMX 在LMX与工作绩效的研究中，有学者 和工作绩效的现状 ，研究二者之间的 关系，并提出管理建议。结果表明：领 对NSE员工工作绩效的影响机理。 证实LMX是工作绩效的前因变量或是前因 导 一部属交换与非典型雇佣员工的工