领导成员交换、感知创新支持对员工创新行为的影响研究内在动机的中介作用.pdfVIP

上海管理科学ShanghaiManagementScience 第36卷第3期j2014年6月jVo1．36lNo．3fJune．2014 文章编号：1005-9679(2014)03—0088—04 领导成员交换、感知创新支持对员工创新 行为的影响研究：内在动机的中介作用 王艳子 罗瑾琏 常 涛 (1,3．山西大学 经济与管理学院，太原 030006； 2．同济大学经济与管理学院，上海 200092) 摘要：本文以258名研发人员为调研对象，探究领导成员交换、感知创新支持通过内在动机的中介 作用对员工创新行为的影响机理。研究结果表明：领导成员交换对感知创新支持产生正向影响；领导成 员交换对员工创新行为产生正向影响，内在动机在领导成员交换与员工创新行为关系间起到部分中介作 用；感知创新支持对员工创新行为产生正向影响，内在动机在感知创新支持与员工创新行为关系间起到 部分中介作用。 关键词：领导成员交换；感知创新支持 ；内在动机；创新行为 中图分类号：C936 文献标识码 ：A 1 理 论基 础与 研 究假 设 假设 1：领 导成 员交 换 与感 知创 新支持正相 关 。 1．1 领 导成 员交 换 与感知创新 支持 1．2 领导 成员 交换 与创新 行 为 领 导 成 员 交 换 (Leader-memberexchange， 领 导 与 下属 交 换 关 系 的质 量 会 影 响到 下属 的 LMX)理论 表 明，领 导并不会使 用相 同的风格 与所 工 作 态 度 、工 作行 为 和工 作 结 果 。提 出新 想 法 在 有下 属相 处 ，而是与每 个下属发 展不 同类 型 的交 换 组 织 中是 一种 风 险行 为 ，新 想 法 代 表 着 对 现 有 秩 关 系，这些 关 系从严 格遵 守雇 佣契 约关 系到彼 此 间 序 的变革 ，但 高质 量 的 LMX关 系则 减少 了风险 意 的信 任和 尊重 。在 高质 量 的 LMX关 系下，领 导通 识 ，并 促 进 下 属 积 极 提 出新 的想 法 。在 高 质 量 的 过 提供 物质支 持 (资金、设备 )，使得 下属 更有 可能 LMX关 系下 ，下属 可 以获 得更 高 的 自主权 、更 大 从事 创新活 动 ；领 导通 过提 供情感 支持 ，鼓励 和 激 的决策 范 围 ， 以及 增 加 个 体 影 响力 的机会 ，并有 发-iv属 勇于承 担风 险、积 极从 事创 新活 动 。 由于领 更 多 的 时 问从 事 非 结 构 化 的工作 ，而 构 思 和 实 验 导是 实施 管理行 为 、政 策 、流 程最 显著 的代 表 ，所 创 新 想 法 来 改 善 现 有 的产 品和流 程 常 常 要 求 额 外 以下属 往 往 会 把 对 领 导 的感 知概 4~ xt,组 织 的感 的时 间 、资源 和 自由。高 LMX 的领 导者鼓励 下属 知 。因此 ，与主管存在 较 高关 系 品质 的下属往 往会 自由思考、信息交换 ， 以及支持下属提供 多样化 的 认 为组 织提 供 了更 高 的 自主权 、更 大 的决策 范 围等 问题解 决方 法 ；下属并不会受 到命 令链 所 传递 的观 创新 支持行 为 。RedmondMumford等指 出，定 义 点 的限制 ，有更 多 的机会 从事非常规性 思 维和行 为， 团队 目标 、控制 关键 资 源 的领 导能 够创 造 激发-Iv属 卷 入 创 新 性 工 作 。另 #1-， 高 LMX 的下 属 要 比低 从事创 新努力完成 他们 目标 的工作环 境和工作 条件 。 LMx 的下 属 报 告从事 更 多 挑 战性 的工 作 任务 ，承 MumfordScott等 进 一 步 指 出 ，领 导 行 为 可 能 会 担更 多 与工作相 关 的风 险，获得更 多 的与任务相 关 对感知 的工作环境产 生影 响 ，感知 的工作 环境会 的资源 和认 知信息 。在低 质 量 的 LMX关 系下，员 对 员工