领导-成员交换的理论阶段、维度划分和机制分析.pdfVIP

丰富和扩展了LMX理论的研究范畴；从 领导与部分下属间的交换关系到一对一的 高水平交换，给人们带来了新的研究视角； 从一对一的单向关系到一对一的相互依存 领导 - 成员交换的 关系，引发了人们对组织的人际网络和工 作网络的兴趣，把LMX理论与系统网络 理论紧密联系起来，为未来发展提供了广 理论阶段、维度划分和机制分析 阔的思路。 领导 - 成员交换的维度划分 随着相关学者不断深入研究，其维度 1 2 3 ■ 陈晓静 副教授 周剑平 通讯作者 刘永恒 （1、珠海城市职业技 划分也由一维变为多维：一维结构、三维 术学院 2、珠海广播电视大学 广东珠海 519000 3、江南大学商 结构和四维结构，如表2所示。具体分析 学院 江苏无锡 214122） 如下： ▲ 基金项目：广东省优秀青年教师培养计划项目，粤教师函 2015（133） （一）一维 LMX 结构模型 号，广东省教育厅，（2015.12-）；珠海市社会治理研究基地项目， Dansereau等人（1975）将LMX作 珠师函 2015（56）号，珠海市教育局 为一维概念结构，是指领导与不同员工间 ◆ 中图分类号：F270 文献标识码：A 的差异关系。并开发出相应的量表，主要 包括“我总是知道我的主管对我所做的工 人力资源领域研究的热点，相应的实证研 作的满意程度”等。随后，Grean等人 内容摘要：领导 - 成员交换是领导与不 究也不断丰富和发展，其中Dansereau （1995）在此基础上改进了量表，其信效 同员工间的差异关系。本文阐释了领导 （1975）指出，圈内人会受到领导更多的 度也显著提高。具体内容包括：“主管关 - 成员交换的四种理论发展阶段：垂直 重视和资源支持，并授予更多权力，这充 心员工的工作问题和个人需求”等。 对子联结阶段、LMX 的特征和变量阶段、 分表明了领导者对待圈内和圈外下属的差 （二）三维 LMX 结构模型 一对一关系阶段、相互依存关系阶段。 异性。Graen（1984）研究表明，就某些 Dienesch（1986）基于角色扮演理论， 文章重点介绍了领导 - 成员交换的维度 问题来说，圈内下属更容易与领导协调达 研究认为LMX关系包括三个维度，分别 划分，分析了个体、领导和人际关系特 成一致。综上所述，本文采用Dansereau 是贡献、忠诚和情感，相比单维度，三维 征的前因变量以及绩效、行为和态度类 的结果变量。最后对领导 - 成员交换的 等人（1975）的观点，将LMX定义为领