执行不力的十大病因MBALXL.pptVIP

《执行不力的十大病因》 提高执行力,是一项系统工程,是一个持续改善的工程 发现问题等于解决了问题的50%,剩下的50%需要用时间去处理 找到企业执行不力的病因: (1)纠正偏差 (2)利用工具 (3)提升执行 一、推过揽功 不负责任 国人不愿意承担责任的原因 1、家庭影响 2、职责不明 3、越级或包办管理，导致下属推卸责任 二、角色错位 用人不当 执行力= （流程+技能）X 意愿 选人： 用对的人，而不是把人用对 培养下属： 随时、随地、就事、教人 三、只重制度 不重文化 四、管理不当 领导不足 管理过度的表现 1、只抓工作，不关心人 2、只抓制度，不讲文化 3、只顾眼前，不讲未来 4、只有少数领导的积极性， 没有员工的积极性 5、只有指令，不会沟通 管理： 是以权力压人？还是以德服人？ 权力包括： 职位权力、专业权威 领导： 靠威信 威信=99%（人格魅力）+1%（权力） 五、目标不清 计划不明 六、标准缺失 考核无据 标准：就是量化了的指标 制订标准三大原则： （1）目标导向明确 （2）文字描述准确、量化、可操作 （3）具体描述原因和结果 如何考核？ （1）以目标为龙头 （2）以计划为保障 （3）以绩效为依据：德、勤、能、绩 七、管理粗暴 不懂沟通 工作中的矛盾和障碍70%是由于沟通不良造成的！ 真正的沟通：是互动过程，不是单向的 沟通三大误区： （1）自以为是 （2）表达不明确 （3）单向沟通 八、事必躬亲 管理失控 授权不是弃权， 授权不是授责！ 建立反馈制度和督察制度 九、流程不畅 衔接不当 复制性、流程化 管理流程：上传、下达、中间协调 十、考核失效 奖罚不当 执行不力，管控不到位造成的 奖罚错位： 奖罚的标准、对象、时间、目标的错位 只有行动,才会有结果 没有行动,永远不知道结果是什么 谢 谢 * * 企业文化： 是一种思想，是企业发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则 企业------- 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化 如何使企业文化落地呢？ 目标：还没有兑现的预期的一种结果 企业目标管理体系架构： 战略目标 目标体系 行为体系 考核体系 执行力文化 如何制定计划？ 计划的五大要素： 责任人、时间、事件、标准、进度