李嘉城成功之道.ppt

華人首富：李嘉誠;報告大綱;李嘉誠 (LI Ka-shing)簡介;;【德】鞏固安身立命的根基;李嘉誠金言： 有金錢之外的思想，保留一點自己值得自傲的地方，人生活得更加有意義 如果眼睛僅僅盯在個人利益上，卻不懂得加強自己的德行修養，可以肯定地說，個人的利益最終也無法實現;未學做事，先學做人;Case：利用人生的挫折;HD之運用;Case：善有善報;HD之運用;Case：簡單樸實 ;HD之運用;Case：平易近人 ;HD之運用;君子愛財，取之有道 ;Case： 有捨才有得 ;HD之運用;Case：成功要訣 ;HD之運用;扶危濟困，慷慨予人 ;HD之運用;【誠】精誠所至，金石為開;李嘉誠金言： 如果要取得別人的信任，你就必須做出承諾。一經承諾，便要負責到底；即使中途有困難，也要堅守諾言 行走世上固然得提防別人害自己，但自己對別人一定要講誠信。這是一項長線投資，時間久了，自然有很高的回報;立身處世的根本;Case：大丈夫重義輕利，一言九鼎;HD之運用;Case：買賣不成，仁義在;HD之運用;扭轉乾坤的法寶;Case：用真誠去化解別人的不滿;第一招是「負荊拜訪」。首先必須穩定內部軍心，這是企業能否生存的前提條件。因此他向員工坦率承認自己的經營錯誤，並保證絕不損害員工的利益，希望大家同舟共濟，共渡難關。後方鞏固之後，他就一一拜訪銀行、原料商、客戶，向他們認錯，道歉，祈求原諒，並保證在放寬的期限內一定償還欠款，對該賠償的罰款一定如數付賬 第二招是立即普查庫滿為患的積壓產品，將其分門別類，選好汰劣，然後集中力量推銷，使資金得以較快回籠 第三招是利用緩衝的喘息機會，對工人進行技術培訓，同時籌款添置先進的新設備，以保證品質;HD之運用;無往不勝的利器;Case：誠心足，蛇吞象;在一九七八年的九龍倉大戰中，當匯豐大班沈弼出面相勸時，李嘉誠果斷地放棄九龍倉控制權的爭奪，藉以與匯豐增進友誼 之後，他頻頻與沈弼接觸，兩人交情日深。沈弼又十分讚賞李嘉誠精明強幹、誠實從商的作風及其如日中天的業績，對他情有獨鍾 匯豐銀行於一九七九年九月，將其手中所持有的和黃股權以市價一半的價格售予長江實業 李嘉誠集中火力乘勝追擊，繼續在股市上大量吸納和黃股票，控股權已十分牢固。一九八一年一月一日，和黃集團也正式成為長江集團旗下的子公司;當時，長江實業實際資產是六?九三億港元，和記黃埔的市價總值則是六十二億港元，李嘉誠以小博大，以弱勝強，這與包玉剛奪得九龍倉的作風截然相反 包玉剛以其海派的氣勢，雷霆萬鈞，重錘出擊。九龍倉也殊死抵抗，因此兩虎相鬥彼此都受到重創。 李嘉誠奉行的是善意收購，他收購企業，必與對手進行協商盡可能通過心平氣和的方式談判解決。他富於心計，又極有耐心，擅長以柔克剛，以靜制動;HD之運用;【剛】以銳不可擋之勢直搗要害 ;李嘉誠金言： 決定一件事時，事先須小心謹慎，研究清楚，決定後就勇往直前 凡事前怕狼後怕虎，總想著先留下後路，這樣既無法集中精力，也無法建立信心，十之八九會以失敗告終;敢冒大險，才能獲大益;Case：塑膠花的傳奇;李嘉誠開創出塑膠花的第一桶金桶後，他幫自己建立了起飛的平台，之後的房地產業才是真正的為他奠定了巨富的基礎，他憑著他過人的膽識在房地產業上闖出了一片天。 一九六七年北京發生了紅衞兵火燒英國代辦處事件，掀起了香港的五月風暴，觸發了大移民潮，使得房地產業和建築業焦頭爛額，大家拼命低價拋售房地產。李嘉誠就逢低買進，人棄我取，趁低收購。 這場房地產危機一直延續到一九六九年，一九七零年香港開始復甦，房地產也跟著旺盛，這時候李嘉誠已經具備很多收租業務，他儼然成為這場災難的最大贏家，奠定了他在房地產業的基礎。 ;HD之運用;咬定青山不放鬆;Case：九號碼頭之役;結果李嘉誠敗北，港府將九號碼頭經營權批給英資怡和與華資新鴻基等財團興建營運，然而外界與論認為這是港府刻意削弱李嘉誠在貨櫃碼頭的壟斷地位。 港府在抉擇的時候就已經先剔除李嘉誠，然後再去尋找實力相當的集團，這就可成為一種平衡 李嘉誠在九號碼頭發展權的競賽中大意失荊州，敗給了對手李兆基，這一場龍爭虎鬥也揭開了往後二李對決的序幕，二李間的戰爭就此展開;HD之運用;形成雷霆萬鈞之勢; Case：地鐵之戰;中區的地價高，是世界地價最貴的地方，並非長實的財力所敢參與拍賣競標的，參加競標的財團和公司總共有三十家，超過以往九龍段競標的一倍多 標結果公佈之前，大家都認為置地十拿九穩，直到一九七七年四月五日，香港各家報章均圍繞著『長實擊敗置地』，此時大家才知道置地敗陣。這次是長實發展史上的里程碑，地產新秀??嘉誠一鳴驚人，一飛沖天。 ;HD之運用;李嘉誠創業的精神，也許就像長江一樣，川流不息，直到永遠、永遠！