突破性领导力培训(博商课件).ppt

《突破性领导力培训》;第一部分：领导力的基础部分;1、为什么需要领导者？;2、领导力的缺失;3、关于领导力的一些错误观念：;;管理者与领导者的区别;领导者与管理者实例;5、领导者应该做些什么？ ;领导他人，管理自己－做卓有成效的领导者;下君尽己之能 中君尽人之力 上君尽人之智 ---韩非子?八经 ;第二部分：10倍速理论;如果经典的商业模式突然导致公司死亡，唯一的可能是环境发生了变化。我们这个时代最鲜明的特征是变化—急剧的变化。 ---管理大师：加里·哈默 只有偏执狂才能生存----英特尔公司总裁：安迪·格鲁夫;1、世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》;2、编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》;3、6C时代：唯一不变的就是变;4、10倍速变化;5、21世纪管理面临大挑战;6、突破性领导力3个关键词;第三部分：突破性领导关系;1、领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理;华尔街日报：;最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。 我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。 ;企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。 ;三个假定: 要假定策略是不易执行的，怎么办？ 要假定措施是贯彻不好的，怎么办？ 要假定检查也是没有用的，怎么办？;领导=战略+执行：在传统的管理思维中狭义理解：战略与执行是两码事，其实他们是相互相成、不可或缺的；好的战略需要好的执行才能落地，好的执行同样需要好的战略规划。 ;将人员与公司战略匹配 提供完善的人才培养机制； 有效处理绩效不佳的人 将人力资源管理与实际效益结合;第四部分 突破性领导模型;一、通过愿景唤起专注;;1、你的团队属于哪一种呢？;;案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶;如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？;2、使命、愿景、价值观;;二、通过沟通赋予意义;有效沟通策略;调查发现：大部分人没有高效工作 ;三、通过激励创造执行;1、激励关键：即时性;2、激励策略：创造感动、制造危机;3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动;担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一种职责---使其它人身上的潜质发挥出来。 领导者不是享有“权力”，而是担负一种对成果责任！激励员工发挥潜力是领导者的责任！;四、通过教导带来长青;做教练式的领导;领导“三忌”与“三问”;别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法;教导下属：“离场”管理;五、通过创新推动变革;1.突破管理思维：挑战先例、质疑传承;2.管理创新的本质;3.分解创新管理问题;4.谷歌崭新的管理模式;第五部分 突破性领导策略;策略一：造物先造人;许多人并未做自己喜欢的和擅长的事，尤其在工作中存在管理、沟通的问题，许多人都没有全力以赴地发挥自己的潜能，有的甚至在制造矛盾与浪费。;;;人才复制四步曲;美国盖普洛公司;用师者王 用友者霸 用徒者亡 ---曾 子 ;策略二：修人先修路;真正的执行70%需要制度与流程来实现，剩下的30%靠人??化来实现。 ;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;策略三、育人先育魂：;第5级经理人的推动;案例:亮剑文化;从海尔砸冰箱看文化的根植;总结：传统领导者 突破性领导者;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING