第一二章 经济性评价要素.ppt

项目管理与评价 郝生宾 haoshengbin@ yahoo.cn 1.1 项目评价 1.1.1 经济效果评价的要素 1.1.2 资金的时间价值 1.1.3 经济效果的评价方法 1.1.4 不确定性分析 1.1.5 项目财务评价与国民经济评价 1.2 项目管理 1.2.1 项目范围管理 1.2.2 项目时间管理 1.2.3 项目质量管理 1.2.4 项目成本管理 1.2.5 项目人力资源管理 1.2.6 项目沟通管理 1.2.7 项目风险管理 1.3 项目管理的现状 当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 1.4 项目的基本概念 1. 项目的定义 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 PMI的定义：项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。 2. 项目具有以下特性： 目的性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。 一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，并不是指项目历时短。 2. 项目具有以下特性： 制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。 其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。 项目的例子 企业研发一种新产品 建造一条高速公路 对一个工厂进行改扩建 开发一个新型杀毒软件 举办一次建材产品展览会 举办一项体育竞赛 企业进行一项改革 编写一本书 测试一种新药 3. 项目与日常运营的区别 日常运营：在相对封闭和确定的环境下开展的重复性、持续性工作 4. 项目与项目的产品 项目的产品：通过项目的实施而产生的可交付成果。 项目具有独特性和一次性特征 项目产品具有独特性，但是项目的一次性特征不一定适合项目的产品，项目的生命周期与项目产品的生命周期不同 项目阶段和项目生命周期 每个项目通常都分为多个项目阶段，项目阶段的集合组成一个项目生命周期。 典型的项目阶段包括以下阶段： 概念（Concept） 开发/规划（Development/Planning） 实施/执行（Implementation/Executing） 收尾/结束（Close-out/Termination） 前两个阶段也称为项目可行性阶段；后两个阶段称为项目获得阶段。 产品的生命周期 5. 项目的分类 （1）业务项目和自我开发项目 业务项目是由专业性项目公司为特定的客户或业主所完成的项目。自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目。 （2）企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 企业项目是由企业提供投资或资源，并作为项目业主或顾客。政府性项目是由国家或地方政府提供投资或资源，并作为业主或顾客，而非盈利机构的项目是指像学校、社团、社区等组织提供投资或资源，为满足这些组织的需要而开展的各种项目。 （3）盈利性项目和非盈利性项目 盈利性项目是以获得平均利润为目标而开展的项目，非盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 （4）大型项目、项目和子项目 按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和“Subproject”三个。一个大型项目可以包括很多项目和一些运营管理，一个项目可以包括若干子项目，子项目是某个项目的最小实施部分。 第二章经济性评价要素 2.1 经济效果 2.1.1 经济效果的概念 2.1.2 经济效果的分类 2.1.3 经济效果的表达式 2.1.1 经济效果的概念 一、经济效果的含义 人们从事任何有目的的活动都是为了取得一定的成果，而要取得一定的成果必须首先付出一定的代价(物化劳动、活劳动消耗)。 所谓经济效果，就是人们在经济实践活动中取得的劳动成果和劳动消耗的比较，或者是产出与投入的比较。 2.1.1 经济效果的概念 假如甲企业年收入200万元，乙企业年收入210万元，我们不能由此得出乙企业比甲企业经济效果好的结论，因为我们不知道这些收入是花了多少代价取得的； 同样如果甲企业年费用为200万元，乙企业年费用210万元，我们也不能因为乙企业费用高而认为乙企业比甲企业差，因为我们不知道付出这些代价后两个企业各自能盈利多少。 二、正确理解经济效果内涵的原则 （一）有用成果的原则：经济