浅析企业管理中的成本控制介绍.doc

毕 业 论 文 年 级： 学 号： 姓 名： 专 业： 本 科 会 计 学 指导老师： 目 录 [摘要] 1 [关键词] 1 一、成本控制的内容及意义 1 （一）成本控制的内容 2 （二）企业强化成本控制的意义 3 二、现行企业成本控制存在的问题 3 （一）成本管理观念落后，成本控制认识不足 3 （二）企业成本管理方法和手段落后 3 （三）成本管理与市场脱节 3 （四）成本信息的严重失真 4 （五）企业内部成本管理控制主体的确立失误 4 （六）管理信息系统方面存在的不足 4 三、加强企业成本控制的对策 5 （一）加强成本控制的市场观念 5 （二）完善成本控制理论及手段老化问题 5 1. 完善发展成本控制理论 5 2. 加快成本管理手段的现代化 5 （三）企业应该定期组织员工进行教育和培训 6 （四）完善成本信息 6 1. 提供准确详实的成本信息 6 2. 完善成本核算制度 7 （五）企业应该实现现代化的成本管理手段 7 （六）企业员工要积极配合公司推行各种体制改革 7 （七）成本管理应与企业的长远发展战略相结合 7 （八）注意处理好成本控制的几个问题 8 1. 将成本控制贯穿于生产经营的全过程 8 2. 重视采购 8 3. 重视间接的或规模小的活动 8 4. 正确认识成本驱动因素 8 5. 避免以相互矛盾的方式降低成本 8 结束语 9 参考文献 10 [摘要]成本控制是企业增加盈利的途径，而盈利正是企业的目的，同时也是发展的动力。本文从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议。成本控制浅析企业管理中的成本控制市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存的主要保障。企业应重视成本控制，分析成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。成本控制的及成本控制成本控制成本控制的内成本控制是指运用会计的各种，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较、衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额成本控制的企业成本控制存在的问题加强成本控制对策加强成本控制的市场观念上文提出了企业成本控制中存在的问题，其中比较严重的就是缺乏市场观念。认为，为了对成本进行有效的控制，必须冲破传统成本观念的束缚，对目标市场进行充分的调研，以获得有关目标市场顾客需求的第一手资料，根据顾客需求生产适销对路的产品。注意处理好成本控制的几个问题成本控制处理好成本控制的几个问题1. 将成本控制贯穿于生产经营的全过程。提起“成本”，多管理人员都会自然而然的想到生产，然而总成本成本不仅产生于产品生产过程也相当大部分产生于市场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动。因而它们在成本中必须受到足够的重视。2. 重视采购许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而对外购投入却几乎全然不顾，采购部门的分析也往往过于集中在关键材料的买价上，采购人员非专业化，对外购投入和其它价值活动的成本之间的联系又不为人们所认识。这对于许多企业来说，无疑是错失了改变成本获取效益的许多良机，因而必须重视材料采购。3. 重视间接的或规模小的活动企业降低成本的规划通常集中在规模大的成本活动和直接的活动上，占总成本较小部分的活动则难以得到足够的审查。间接活动如维修和常规性费用也不被人们重视。这些都是不可取的，企业也应给间接的或规模小的活动以足够的重视。4. 正确认识成本驱动因素企业常常错误地判断其成本驱动因素，不能正确找出其成本驱动的真正因素，而被一些假象迷惑，必须正确认识成本驱动因素。5. 避免以相互矛盾的方式降低成本企业常常企图以相互矛盾的种种方式降低成本。它们试图增加市场占有率，从规模经济中获益，而又通过型号多样化来抵消规模经济。成本驱动因素有时是背道而行的，必须对衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。[参考文献] 1 1