长沙县拟开店计划书doc.doc

长沙县七七连锁开店拓展计划书 为配合完成公司2012年在长沙县的物流配送基地建设整体规划，确保完成公司在长沙县的各项建设指标，实现在长沙县发展七七连锁超市100家；单店达到40%的商品配送；实施信息化全覆盖；实施公司商品全配送的市场目标，积极推进公司形成业务模式、发展模式、盈利模式，并实现公司的快速发展，特制订开店拓展计划书。 计划书分五大部分：一、布局：针对长沙县的地理位置、交通状况、消费者现状、现有超市情况、商品构成等资料进行分析，制订详细的新开店和加盟店数量，选址，商品配置等计划。二、计划：根据布局的结果，制订可行性开店计划书（包括：自营店开店计划和加盟店开店计划）三、标准：根据开店计划制订详细的各项标准（包括：自营店管理标准、信息化安装与使用标准、加盟店管理标准、加盟收费标准、商品管理标准、物流配送标准等）四、商品：要完成单店商品配送40%以上的目标，必须要根据当地的实际情况制订详细的商品配送清单，并且要随时关注商品销售动态进行调整。从前台的销售商品到后台的采购商品出台一系列的商品销售与采购管理流程，配合信息化具体实施。五、预算：根据整体的计划书所产生的各项工作，作出投资预算（包括：人力资源配置、新开店投入、加盟店投入、信息化投入、商品管理投入等各方面），并且根据单店实际规模、现有商品销售情况和收费标准进行收益预测。 市场拓展布局 长沙县毗邻湖南省会长沙，从东、南、北三面环绕长沙市区，处于长株潭“两型社会”综合配套改革试验区的核心地带。已成为长沙市2020年310平方公里城市总体规划“一主两次”中的两个城市次中心之一和长沙市商业体系规划“一主两副”的两个商业副中心之一。全县辖20个乡镇，228个行政村，41个居委会，总人口78.8万，总面积1997平方公里。目前,长沙县共有连锁企业和单体超市300多家，营业网点500多个，营业面积万平方米，从业人员5000多人，年销售收入近亿元。按其规模可分为以下几类：超大卖场。单店营业面积在000平方米以上，分布于经济较发达的乡级集镇，门店前有较大的停车场，其店内商品在千种之上，从日用小商品到高档家电、服装、生鲜食品等一应俱全。经营品牌中，高档品牌占1/3以上，独家经营的品牌占20%以上，自有品牌也占有不小的比重，与周围商家相比雷同的不超过30%。在这些大型卖场中，路口连锁公司都有较大规模，都有3家以上甚至10家以上的连锁店。 中小型标准连锁店和超市。以万家惠等为代表的乡村连锁店和超市，这些超市的单店营业面积一般在1000平方米，店内商品种类有种，以日用商品为主种，还有一部分生鲜速冻食品，极少有服装和家电。超市布局在经济较发达、交通较便利的农村集镇，很少有座落在商业中心的。门店数量都达到了一定规模，有自己的物流配送，其连锁店门数发展较快,而且其常常有一些令人出其不意的市场营销做法,令业界人士注目。 其他。剩余的一些不成规模或单店经营的中小型超市和加盟店等，因资金不足、管理水平偏低、缺少自有品牌或其它原因而发展缓慢，这些超市一般没有独立的物流配送中心，经营成本较高，所以其商品价格总体较高，竞争力不强。加盟条件 加盟对象：湖南省乡级政府所在地开办、经营的超市、商店，县域超市，社区店； 加盟要求： 认同品牌文化经营理念管理技术和要求?? 严格遵守食品卫生法国家关法规?? 严格遵守加盟合同，维护加盟品牌信誉?? 接受指定商品的联盟销售； 接受增值业务的推广经营； 一次性交纳履约保证金1万元。 按要求交纳相关加盟管理费用和服务费用 加盟必备 加盟；? 企业法人营业执照；? ? 法定代表人证书；? 房屋租赁合同书或产权证书 √ √ BI（标准行为管理规范导入） √ √ √ SP（标准经营管理规范导入） √ √ 派出协助开店的专业团队 √ √ 派出店长服务 待定 待定 √ 提供开店策划全套方案 √ √ 提供商品信息 √ √ √ 组织所提供信息的商品导入 √ √ √ 提供开业营销方案 √ √ 商品的布局、陈列 √ √ 商超软件的安装，使用培训 √ √ √ 店内从业人员的各类培训 √ √ √ 增值业务及相关代理业务的的导入和经营推广 √ √ √ 七七连锁各类型店的加盟导入情况表 注释： 1.VI（视觉形象识别系统）：包括统一门头设计、统一外墙规划、统一横条设计、统一的墙体规划、统一的POP印刷品与吊牌等VI系统里的一系列形象标准。 2.BI（标准的行为管理规范）：包括七七连锁员工手册和七七连锁管理制度等。 3.SP（标准的经营管理规范）：包括加盟流程、规定，加盟店销售与管理手册等。 2.2.1.3加盟方享受的公司服务 享受专业的企划团队支持——享受专业企划团队的现场指导，与店主面对面进行意见交流；商圈调查报告分析；七七品牌店规划；广告支持与促