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交通运输行业基层单位人力资源激励机制探析 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01 摘 要 经济水平的提升直接促进了我国事业单位体制的逐渐完善，交通运输行业的建立和完善，对于我国现代化建设极为重要。但由于受到传统计划经济的影响，交通运输行业的基层单位改革缓慢，尤其是在人力资源方面缺乏有效的激励机制改革方案。本研究分析现阶段交通运输行业基层单位人资管理工作中存在的问题，结合现阶段的发展特征，提出一系列有效的人资管理工作激励机制措施，以便能够取得更为满意的基层单位改革成效 关键词 交通运输行业 基层单位 人力资源 激励机制 国民经济的不断发展直接促使了交通运输管理的不断提升，在基层单位的整体发展中，人力资源管理工作的作用也显得日渐重要。如何在交通运输行业的基层单位加强人资激励机制，已经成为交通运输管理单位日益重视的重点问题。因此有必要针对现阶段存在的弊端予以分析探讨，并总结有效的改善措施，以便为实践工作提供参考 一、现阶段交通运输行业基层单位的人资管理问题 （一）领导对此类问题的重视程度不够 交通运输管理单位的领导大多年龄较高，对于人力资源管理问题的认识仍局限于传统水平，缺乏充足认知。多数领导对于人力资源工作方面仍缺乏充足支持与重视，过分关注业务管理，导致人资管理缺陷明显；且基层单位领导对于人事管理工作的认识过于片面，甚至错误地认为基层单位人资管理可有可无，缺乏正确认知 （二）缺乏对员工的关心 多数基层员工的待遇低，缺乏充足的升迁机遇，优秀人才容易被埋没。加上部分交通运输管理单位目前缺乏可操作性强的考评体系，对于员工考核过于主观，缺乏可靠的激励力度和考核效果，导致员工工作责任心缺失、极易流失 （三）专业人才存在明显缺失 第一，人才分布明显不合理，我国交通运输行业在近几十年得到发展，在初始阶段缺乏合理的人才分配机制，导致管理结构冗杂，从整体层面来看，并未实现人才配置的效用最大化，目前仍存在多数员工素质无法满足岗位需求的情况。第二，我国交通运输单位现阶段最缺少的便是专业工程师和高级技师，但目前由于理论知识和实践经验的缺乏，导致专业性人才较为缺乏[3]，无法满足现阶段立足于高新技术基础的发展需求 二、基层单位人资管理工作激励机制分析 （一）完善激?罨?制，实行人才动态管理 一个具有激励性质的薪酬制度是确保交管部门基层单位人资管理质量的关键，因此需根据现有问题予以分析探讨。考评结果应做到“公平、公正、公开”原则，使员工认识到考评结果的公正性[4]；同时在并在评估过程中重视核心员工管理和知识的作用及价值，据此构建专业合理的技术人才、职业技能型人才晋升机制，达到“人尽其才”的目标。另外还需重视精神和物质两个层面的激励，营造温馨的工作环境，使员工感受到集体的温暖，激发其工作热情 （二）转变观念，将各项工作落到实处 基层单位在人力资源激励机制的制定方面，需确保战略性人资管理目标得到体现，即确保所有规划内容真正落实到实处，在实践中检验其价值并定期作出完善修改，以便取得更好的激励管理效果。例如在奖惩制度制定方面，可先根据实际情况、员工意见等，出台一个合理科学的奖惩激励制度；随后在落实应用的2-3个月后，再调查员工意见并组织相关人资管理领导开会商讨，做出合理修改，确保激励制度的合理性、科学性和人性化 （三）加强员工培训 员工培训应该从两方面着手，包括入职人员的岗前培训和骨干人才的选拔机制。对于所有初次进入交通执法岗位或由于岗位调整来到交通执法岗位的工作人员，要求必须在接受岗前培训且培训合格后上岗[5]，如此才能帮助新员工更熟练地掌握执法业务及注意事项。在骨干选拔方面，基层单位应在遵循个人自愿的前提下，考察报名人员的综合素质并作出人员推荐，再由上一级单位对报名人员和推荐人员进行考核，考核内容包括日常工作表现、工作需求、人员素质评估结果等，择优选择 三、结语 综上所述，现阶段我国在交通运输行业基层单位人资管理方面存在的问题主要有三个方面：领导对此类问题的重视程度不够、缺乏对员工的关心、专业人才存在明显缺失；结合现阶段的社会经济发展情况，基层单位应该做到：完善激励机制，实行人才动态管理；转变观念，将各项工作落到实处；加强员工培训，提升人员素质水平等措施，不断加强与完善交通运输行业基层单位的人员激励机制，如此才能更好促进基层单位及至整个交通运输行业的发展 参考文献： [1] 吉宁.交通运输行业基层单位人力资源激励机制探讨[J].人才资源开发，2015.17（12）：10-10. [2] 熊晓敏.浅谈铁路企业人力资源管理中的激励问题[J].企业文化（中旬刊），2016.06（8）：247-24