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以加强思想政治工作推动企业职工培训 　　摘要：当今社会发展迅速，生活节奏加快。人们对物质文化的需求更是有着翻天覆地的变化。于是，作为我们每个人赖以生存的企业，就成了我们满足自身物质文化需求的关键所在。职工在工作中又不可避免的受到人力资源管理者的管理，例如培训、职位升降、薪酬管理等等。那么，两者的交流沟通直接影响着企业的发展，那么何为双向道德约束？同时，除了约束两者的国家法律，企业规章制度外，对两者的思想道德约束也是不可或缺的，是作用巨大的，本文将对此进行阐述。思想政治工作与人力资源管理工作的促进作用，以创新企业思想政治工作推动企业职工培训管理工作 关键词：企业思想政治工作；职工培训；创新方法 管理是科学，管理也是哲学。企业人力资源管理的主体和客体同为人，表现出同类性、能动性、思想性、差异性（情感、道德、价值观、能力、智力、知识等）、可变性、矛盾性、交往性等其他管理类型所没有的特征。那么思想政治工作、人力资源管理者主要在管人，管理者和被管理者，都应在现有的道德概念下，从事各种社会活动，可能是日常工作沟通，可能是人际关系的处理等等。所以搞好班组长的技术安全培训尤其显得重要 一、充分发挥企业思想政治工作作用 思想政治工作是以人为本，做群众工作的。改革开放以来，我们党进一 步提出“思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线”。把思想政治工作的重要性上升到了巩固党的执政地位，完成党的历史任务的高度。企业思想政治工作在管理中的保证作用是有多层次的多种作用构成的。具体可划分为三个层次六种作用：高层次的是导向作用、激励作用；中间层次是询适作用、调解作用；低层次的是宣泄作用、抑制作用。这六种作用使企业思想政治工作作为对职工进行有效管理的链条，把企业的安全、技术生产、经营等环节连接起来，推动企业各项任务的完成。导向作用。为企业的生存发展和职工队伍的建设进行政治导向。这是坚持社会主义方向，两个文明一起抓，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍的保证。内容主要是对职进行初级阶段理论、社会主义商品经济理论的教育；进行党的基本路线、形势政策、理想道德、民主法制教育；也包括进行企业发展战略、奋斗目标、形势任务和企业精神的教育；遵纪守法、依法经营、诚实守信教育；爱岗敬业、无私奉献教育。激励作用。用职工中先进人物和先进事迹所展示的社会主义理想道德的精神力量，激励职工的劳动热情，增强企业的凝聚力、向心力。用身边的好人好事启发教育职工，突出精神鼓励与物质奖励相结合的激励机制。特别是企业各级领导干部和广大党员的模范带头作用会对职工队伍产生巨大的激励和凝聚作用。沟通作用。在企业不同层次、不同群体职工之间经常进行信息沟通和思想感情沟通，使职工及时了解领导层的决策和行动方向，增强对领导的信任，对企业的感情，增强企业向心力。如经理要建立能够及时了解职工思想动态的反馈渠道，定期就企业生产、经营、改革的重大决策和敏感的“热点”问题同职工进行对话，运用宣传栏、黑板报、横幅、报纸、电视等传媒工具沟通信息，开展丰富多采的文化体育活动，遇到职工婚丧嫁娶等大事及时登门家访。调解作用。对企业人际关系中出现的各种矛盾进行调解，形成团结、互助、谅解、和谐的人际关系。在企业中领导与职工、上级与下级、部门与部门、职工与职工以及职工家庭内部，由于其社会地位、实践经验、知识水平和认识能力等各不相同，对利益的追求、对事物的认识，包括兴趣、性格、习惯等在内的个性，都存在着许多差异，因此会经常地、大量地出现各种矛盾。要解决这些矛盾，协调好人际关系，简单地用行政命令的方法不行，用强制压服的方法也不行，只能用民主的、说服的、互相沟通以达到相互理解的、以及批评与自我批评的方法，也就是我们讲的思想政治工作的方法，没有相应的、强有力的思想政治工作，人与人之间就容易疙疙瘩瘩，整个企业就难以协调，我们的奋斗目标就无法实现 二、通过行之有效的思想政治工作搞好职工培训 企业通过系统的正规全面的培训，使班组长切实提高安全技术素质、领导艺术和综合管理能力，经考试合格获得班组长安全资格证后方可正式上岗（科、队领导也可结合平时本队职工的工作能力、业务素质、管理艺术等各方面的综合素质定舵） （一）关心职工工作、生活 班组长是现场生产的直接组织者和执行者，班组长应关心班组员工生活和工作，为员工办实事，和员工融洽相处，增强凝聚力。管理过程中应注意工作方法，避免对员工采取发号施令多、感情投入少、沟通少的生硬管理手段，要重视员工在想什么，做什么，需要什么，充分调动员工的积极性，把管理制度的强制性实施，转换为员工自觉遵守和自觉执行的行为。通过尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，激发班组员工的主观能动性；尊重员工的主体意识，员工是班组的核心组成部分，必须充分肯定他们在班组中的主体作