设计院绩效分配办法介绍.docVIP

效益工资分配办法 为了提高职工生产效率，调动职工生产积极性，保障分院生产任务的顺利开展，保证生产成本的有效控制，激励职工开拓市场的热情，确保职工的合理效益，本着公开、公平、公正的原则，制定山西分院生产经营和效益工资分配办法如下： 一、生产组织 1. 实行分院领导和项目负责人共同负责制； 2. 分院领导是工程设计项目的生产组织者。对外负责与业主沟通、合同谈判、催收设计费；对内按CCCD三标质量体系文件的要求统一组织生产，负责各专业间的协调，按总院要求完成并收集设计过程的质量记录；按合同要求的进度完成设计；按本办法规定的各专业产值分配比例和要求统一产值分配。 3. 项目负责人是实施项目组织领导项目各项目项目项目5个，则扣减该项目应得总额的20%；出现质量事故，按总院有关规定处理；确因业主要求急、设计时间紧，来不及校审、审核的图纸，设计人员、校审人、审核人应在出图7日内完成该图纸的自审、校审和审核。 设计人员必须确保设计进度计划的完成。如遇特殊原因不能按时完成设计任务，应及时向分管院领导说明情况并取得分管院领导同意。否则每延误一天，扣减该项目应得总额的10%； 为加强员工工作态度，分院根据总院《员工业绩考核评价管理办法（试行）》在年终组织进行考核，确定员工个人考核系数。员工奖金分配根据考核系数确定，考核分90分基数为1.0，每分占比1%，最终确定员工奖金分配数额。 考核评分办法：1、院领导评分占比60%； 2、业主考核评分占比20%； 3、员工间考核评分占比20%。 考核内容详见附录表1。 新应聘到分院的大学生，或从事设计工作年限不满二年的新进员工，为了让其顺利成长，尽快独立开展工作，分院将根据工作性质，指定专人指导新同志的工作。其工资性收入执行分院规定：即第一年没有效益工资，第二年按其所完成的工作量的50%发放，从第三年开始正常计算。研究生第一年没有效益工资。从第二年开始正常计算。 四、其他未尽事宜，分院将根据实际运行情况，及时进行补充、调整、修改。五、本办法从颁布之日起施行 附录表1 员工考核评分标准 考核要素 姓名甲 姓名乙 姓名丙 业务水平 10 9 8 7 6 10 9 8 7 6 10 9 8 7 6 服务意识 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 服从意识 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 敬业精神 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 劳动纪律 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 协作精神 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 责任意识 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 15 13 11 9 7 合计 备注：在每个“考核要素”对应的如“10、9、8、7、6”中选择一个打√ 二0一三年八月十五日