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商业银行中管理会计应用浅谈 　　摘要：管理会计的职能由传统的财务会计核算与监督职能延伸到了对过去进行解析，控制现在与未来筹划的结合。管理会计是先进会计理论的重要组成部分，它将基本的会计核算方法与现代管理思想融于一体，为企业的经营决策提供依据。我国的商业银行在很早就已经意识到了管理会计所发挥的作用并开展了长期的实践探索，也取得了一定的成绩，但是管理会计理论用于我国商业银行在机构的设置与经营理念上还并不十分契合，因此进一步探讨商业银行如何有效地应用管理会计十分有必要 关键词：商业银行；管理会计；应用 1商业银行管理会计 首先，管理会计是一种决策会计。利用专业化决策方法为决策层提供决策方案信息，这一功能也是商业银行管理会计的主要职责。为了要发挥好决策职能，第一步是要做出准确的预测，根据银行近年来的经营数据，以及现阶段的经营状况来预测银行的未来发展，主要的预测内容有资金量、成本、贷款投放、利润、经营目标、利润等。管理会计通过对多种专业化技术的应用，可针对商业银行的业务活动项目提供备选方案，提供给决策层做出决策，促进预定目标的达成，让商业银行服务确定最优的方案。决策的主要内容有负债规模与结构、信贷规模与结构、利率、资金合理运用、长短期投资的决策等。其次，管理会计是一种责任会计。在商业银行中，管理会计在不同的职能部门中担负有不同的责任，对责任做出划分的同时，划分出责任中心，负责对各个部门经济活动进行规划、控制、核算与考核。责任会计的目标在于实施内部管理，利用不同的责任单位，参照经营目标责任制，确保各个部门的工作目标与银行的总目标是相一致的。再次，管理会计是一种预算会计。利用货币计量方法与各种表格对银行的经济活动进行表示，将全部的负债情况与全部资产的编制作为根据，管理会计中心上报给决策者批准银行未来一段时期的财务收支及效益计划。预算会计包括了全面和部门两种预算，前者为的是追求利润，在全面预算的编制过程中以目标利润作为基?A；后者是根据不同部门的责任范围制定的预算，让部门的经营活动按照预定的目标实施 2我国商业银行管理会计应用策略的创新 2.1健全责任会计制度 首先，划分清楚责任中心。以部门划分作为管理则以银行不同部门、处室、科组为单位划分责任中心；以产品划分管理则依据不同产品的销售团队和部门划分责任中心；以客户划分管理则根据客户营销、客户服务和客户经理等划分责任中心；商业银行还可以根据权责、活动范围和利润不同进一步划分为利润中心和成本控制中心等。其次，建立科学合理的内部资金转移定价体系。这方面可以参考学习西方发达国家在实施系统内部资金价格输送转移体系的实用经验，我国在评估资金转移的价格方面需要遵循以下原则：一是资产负债表中的每一项科目都应当准确评估其转移价格；二是商业银行总行应当设立资金转移定价部门，并由该部门确定内部资金转移的程序和定价标准；三是进行独立的风险控制，并且与业务部门的业务风险相互独立，防止其相互影响 2.2树立起作业成本的理念和方法 作业成本法有利于划分、预测和研究银行的成本来源，根据成本来源的不同，按照作业划分营业活动。成本的产生来自于资源的消耗，由产品和服务产生的资源消耗，即成本可以归结到不同的科目当中，这样就可以将每个部门不同产品和服务所产生的作业成本汇总，得出多个层次的成本分析，为领导者提供决策的依据。作业成本法与传统的成本计算方法相比，在对成本信息的归类方面更加详细和可靠，有着更广泛的应用范围。为确保成本信息的准确，在使用作业成本法时需要注意的是仔细分析和研究作业的界定和成本分摊的标准。将成本作业法与管理会计的思想相结合，更有利于商业银行的业务考核评价，另外对营销方式、产品服务价格的确定都起到很大的帮助作用 2_3建立不同客户、产品和部门的经营情况分析标准 根据不同客户、产品和部门特点及形式的不同，采用不同的分析方法，建立多个类别、层级的数据，这样得来的数据更具价值和真实性。这样一来，各个部门成本核算既相互独立，又结合构成总体成本的元素。例如，可以根据利率不同收入和非利率不同收入两个方面细分客户和产品的利益贡献。利率不同收入是指与内部资金运转有关的收益；非利率不同收入可以定义为那些与中介业务有关的收益 2.4建立全面预算控制体系 商业银行的全面预算是指管理会计中心根据本商业银行所具有的全部资产、负债所编制未来一段时间内的银行财务收支、损益的详细计划，并报给银行决策者的过程。全面预算的最终目标是利润最大化，在编制全面预算时首先要将目标利润作为前提条件。商业银行管理会计的主线就是以全面预算为基础，各个部门根据业务范围的不同编制本部门的预算，并按照部门预算开展业务活动 2.5提高商业银行的数据信息质量 随着当今社会步入大数据时代，商业银行也实现了数据