06项目时间管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 已知某项目的关键路径:(时间单位为月) a,4 4 3 2 8 1 d,2 m,2 5 7 f,3 g,3 c,2 6 b,6 e,3 h,4 L ,6 关键路径 使用关键路径分析法保持进度平衡 第一，以网络计划起点节点为开始节点的工作，其最早开始时间为0，再顺着箭线方向，依次计算各项工作的最早开始时间ESi-j和最早完成时间EFi-j 。 第二，确定网络计划的计划工期Tp 。 第三，从网络计划的终点节点开始，以计划工期Tp为终点节点的最迟时间，逆着箭线方向，依次计算各项工作的最迟完成时间LFi-j和最迟开始时间LSi-j 。 第四，计算各项工作的总时差 。 第五，计算各项工作的自由（单）时差 。 关键工作与关键线路 关键工作与关键线路的概念 网络计划中，总时差最小的工作称之为关键工作。这些工作一旦拖期，就会影响网络计划总工期目标的完成，它们对进度计划的实施起着关键作用，因此称之为关键工作。 关键工作与关键线路 关键线路的确定 当计算出网络计划的时间参数后，该网络计划的关键线路就十分容易确定，确定方法有： 1）从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路即为关键线路； 2）从网络图起点开始到终点工作总时差为零或为最小值的关键工作串联起来，即为关键线路； 3）时差为零或为最小值的节点串联起来，即为关键线路。 计算总浮动时间和自由浮动时间 计算总浮动时间和自由浮动时间 1计算关键路径 路径1：A-D-H-J 长度：1＋4＋6＋3＝14天 路径2：B-E-H-J 长度：2＋5＋6＋3＝16天 路径3：B-F-J 长度：2＋4＋3＝9天 路径4：C-D-I-J 长度：3＋6＋2＋3＝14天 因为在网络图中关键路径是最长的路径，所以路径2：B-E-H-J 是项目X的关键路径。 项目X的关键路径 B-E-H-J 项目X的自由时差和总时差 进度控制 工作持续时间压缩(duration compression) 赶工——对成本和进度进行权衡，确定如何以最小的成本增加取得最大的持续时间压缩。赶工并不一定能提出可行的替代方案，并且常导致成本增加。 快速跟进——将一般情况下顺序实施的多项工作改为平行进行（例如，对软件项目在设计完成之前就开始编写程序；对石油加工项目的设计完成25%之前就开始基础施工）。快速跟进容易导致返工，而且一般要增加风险。 进度计划的优化 （1）工期优化 工期优化包括两方面内容： 一是网络计划的计算工期Tc超过要求工期Ts，必须对网络计划进行优化，使其计算工期满足要求工期，且保证因此而增加的费用最少； 二是网络计划的计算工期远小于要求工期，这时也应对网络计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。一般前者最为常见。 进度计划的优化 压缩网络计划工期的方法及其步骤： 1）找出网络计划中的关键线路，并计算出网络计划总工期。 2）计算应压缩的时间 ΔT = Tc –Ts 。 选定最先压缩持续时间的关键工作，选择时应考虑的因素有：（a）缩短持续时间后，对项目质量的影响不大；（b）有充足的备用资源；（c）缩短持续时间所需增加的费用相对较少。 进度计划的优化 压缩网络计划工期的方法及其步骤： 1）找出网络计划中的关键线路，并计算出网络计划总工期。 2）计算应压缩的时间 ΔT = Tc –Ts 。 3）选定最先压缩持续时间的关键工作，选择时应考虑的因素有：（a）缩短持续时间后，对项目质量的影响不大；（b）有充足的备用资源；（c）缩短持续时间所需增加的费用相对较少。 进度计划的优化 4）确定压缩时间。将选定的关键工作的持续时间压缩至允许的最短时间，即要尽量保持关键工作的地位，一旦需要将某一关键工作压缩成非关键工作时，应对新出现的关键工作再次压缩。 5）压缩另一关键工作。若压缩后的计算工期仍不能满足要求工期的要求，则按上述原则选定另一个关键工作并压缩其持续时间，直至满足要求工期为止。当将所有的关键工作的持续时间都压缩至允许的最短持续时间，仍不能满足要求工期时，说明原网络计划的技术、组织方案不合理，应重新进行修正、调整，但也有可能是要求的工期不现实，需要重新审定。 进度计划的优化 （2）资源优化 所谓资源，就是完成项目所需的人力、材料、设备和资金的统称。在进度管理范畴内，资源优化要解决两方面的问题：一是在提供的资源有所限制时，要使每个时段的资源需用量都满足资源限量的要求，并使项目实施所需的时间最短；二是当工期固定时，怎样使资源安排得更为均衡合理。 进度计划的优化 进度计划的优化 资源优化