提升文化软实力 打造发展强动力.docVIP

提升文化软实力 打造发展强动力 　　青岛水务建设公司“以文化聚合力，沉淀文化重量；以文化增实力，临摹文化形状；以文化练内功，涂抹文化色彩；以文化激活力，品尝文化味道”，以文化人、以德润身，打出了宣传企业文化“组合拳”，弹出了丰富企业文化“协奏曲”，打造出了企业发展强动力，提升了企业文化软实力 情聚民生 在企业增强发展活力、提升质量效益的推进过程中，企业文化建设如何锁定方向、及时跟进、发挥作用？青岛水务建设公司善用文化资源，巧做文化文章，以文化人、以德润身、为带动软实力提质增效做出了有益探索，形成了全体员工所认同和遵守，带有企业特色的价值理念，打造出“情聚民生、建惠万家”品牌形象体系，使建设公司的发展充满了生机和活力 以文化聚合力，沉淀文化重量 文化本无重量，但青岛水务建设公司以公司发展历史为底蕴，构建企业提质增效、稳健发展之文化，虚功实做、实功细做，让建设公司的企业文化有了沉甸甸的重量。这重量就是干部员工不辱使命完成任务的担当与实干 公司将企业文化建设置于企业发展的战略高度，确立了企业核心价值观、企业精神等企业文化核心理念，编印了《企业文化手册》，形成了独具特色的企业文化，并将其转化为企业的生产力和竞争力 建设公司广大员工从拓宽主业类型和主业地域两方面增强企业核心竞争力 一是拓宽主业类型方面，在立足供水工程施工主业的基础上，拓展了厂站建设等领域。承建了董家口海水淡化工程、仙家寨水厂深度处理工程、娄山河污水处理厂二期扩建工程等重点工程。其中青岛董家口经济区海水淡化项目参考了以往海域管道施工良好的经验和方法并加以改进，采用分段拖浮水下法兰对接工艺顺利完成海域直径1600毫米管道636米的施工，刷新了国内海上最大口径管线施工记录。青岛市仙家寨水厂深度处理工程是山东省第一个采用EPC总包模式建造、日处理水量最大（36.6万米/天）的深度处理项目，项目在EPC总包模式下边设计、边施工，在保证安全生产、施工质量的前提下做到当年开工建设、当年施工完成、当年投产运营，仅用时8个月，创造了国内同类工程工期最短的记录 二是拓宽主业地域方面：按照水务集团战略部署和建设公司发展规划，借助国家“一带一路”战略的东风，公司充分整合资源，围绕核心竞争力和专业优势，以给排水等水务施工主业为根本，紧盯公司的海外市场突破点，依托集团公司在技术、研发、设计、运营等方面较为成熟的管理，逐步提升了独立承揽和项目运营能力。开辟了东南亚、非洲等国外工程市场，为企业加快“走出去”步伐提供了强大的推动力 以文化增实力，临摹文化形状 文化本无形状，但青岛水务建设公司建立健全企业文化体系，使其融入到岗位标准，体现到行为规范，让文化有了具象化的形状，这形状就是广大员工针对企业特点推陈出新对文化的构建与应用 一是构建创新文化，打出“导向牌”。因势利导鼓励全员创新创效，以“技能大师工作室”“劳模创新工作室”创建活动为载体，以“岗位技能化、施工专业化”为目标，从“两个平台”“两个激励”“两定”着手，突出实用性、“功利”性、前瞻性，构建了较为完善的“创新+创效”体系。针对青年员工求知欲望强，接受能力快的特点，通过思想轮训、专业技能轮训等方式，利用专业知识讲座、实务操作讲座，网络大讲堂等形式，专门给员工吃“小灶”，在短期内实现技能的大提升。成立技术攻关小组，来解决生产运营过程中遇到的技术难题，2014年公司承建的重庆路管网敷设工程，是青岛市的重点工程，作?槌鋈胧星?的主要交通干线，重庆路线路长、车流量大，因此工期要求非常紧。而全线的管网DN600以下井室有400个，为抢工期和节省成本，公司技术攻关小组，经过反复研究、实验、论证，改进了老式井室，创新研发出了预制装配式方井技术。解决了现浇钢筋砼井养护时间长，完工后不能立即通车的问题，节省成本60余万元，工期缩短近20天。该工程被中国建筑业协会授予2014―2015年度“中国建设工程鲁班奖”，这是2015年全山东省唯一的以市政工程参与“鲁班奖”评定的工程 二是构建安全文化，打出“保障牌”。作为工程建设企业，安全是建设公司发展的生命线，是保障企业生产、经营及各项指标顺利实现的前提，是切实维护员工生命财产安全的基石。公司从安全理念渗透和安全行为养成入手，开展形式多样的安全知识教育，设置专职和兼职安全员，设立劳动保护监督委员会，制定了《安全生产操作规程》《消防安全管理制度》等相关制度，各班组在日常工作中，严格执行“日检查、周分析、旬汇报”的安全生产检查制度，制定实施了安全生产事故应急救援预案。定期开展预案演练，对每个在建工程现场设置了醒目的安全警示标志，提高了员工的安全意识，减少了安全隐患，有效保障了员工在生产中的安全和健康，充分体现了公司“隐患不分大小、安全人人有责”的安全理念 三是构建廉政文化