10个大方面管理制度分析.doc

管理制度标准 及岗位责任书的内容相关责任人尽快完成初审：目标，本月完成；开始专题会的形式达成共识，月底形成管理制度书，下月开始执行。 伍邦勇即日 2016年5月20日 一、员工考核一）办公室、陈主任. 一般员工考核工作每季度开展一次，每季度首月完成上季度考核工作。 考核内容包括：工作业绩、工作态度和工作能力3个方面内容，工作业绩重点考核员工正确履行岗位责任书的情况。考核评分标准见《一般员工季度考核评分表》（附件1）。 2.考核人员 2.1部门负责人由部门分管领导考核评分，项目经理审核。 2.2其他员工由本部门负责人考核评分，项目经理审核。 3.工作程序 3.1每季度首月5日前，办公室发布考核工作通知。 3.2每季度首月10日前，考核人填写被考核人的考核评分表，提交办公室整理汇总。 3.3每季度首月15日前，办公室将考核表送项目经理审核，形成初步考核结果。 3.4每季度首月20日前，项目部召开专题会审定考核结果。 4. 一般员工考核得分＝工作业绩评分×70%＋工作态度评分×20%＋工作能力评分×10%。 5.考核结果作为员工季度已扣工资返还、安全质量奖励的附件1 一般员工季度考核评分表 被考核人： ： 实得分数 考核评分标准 1 工作业绩 70% 100 全面正确履行了岗位责任书的职责，得100分； 未全面正确履行岗位责任书的职责，每次扣5至10分。 2 工作态度 20% 100 工作积极主动，服从工作安排，全部按期保质完成工作任务，得100分； 对工作安排有抵触情绪，但能够按期保质完成工作任务，按80-99分评分； 对工作安排有抵触情绪，但有两次及以下未按期保质完成工作任务，按60-79分评分； 工作态度消极，不服从工作安排，且由3次及以上未能按期保质完成工作任务，按0-59分评分。 3 工作能力 10% 100 能够独挡一面，自主完成工作任务，得100分； 偶尔需要指导，方可完成工作任务，按80-99分评分； 经常需要指导，方可完成工作任务，按60-79分评分； 经常需要指导，仍然很难完成工作任务，按0-59分评分。 考核人：人人： ：：： 二、技术管理张增总牵头初审 （一）测量组刘海初审.为明确项目部测量的组织机构、测量职责与分工、测量管理职能，确保工程测量质量体系有效运行，制定本办法。 2.测量管理工作由总工程师归口管理。 3.为确保工程测量数据的独立、公正、可靠性。由项目部专职测量人员和4.机构职责与任务分工 4.1项目部测量员职责 1.贯彻执行国家、行业有关工程测量的技术规范和标准； 2.负责对施工范围内测量工作进行全面复核和监控设计代表5.负责工程控制测量或施工测量方案的制定； 6.负责建立与本项目相适应的工程测量管理制度； 7.制定仪器设备定期日常检校计划，定期送检工程测量仪器设备； 8.建立复测测量管理和测量成果台帐； 9. 与监控量测单位、超前预报单位无缝对接10m～20m的施工控制和竖井转入横通道管段的测量2.负责工程测量桩点保护工作； 3.负责仪器设备日常检校及管理，定期送检工程测量仪器设备、确保仪器有效运行； 4建立作业队测量人员、测绘仪器设备、复测测量管理和测量成果台帐； 5.负责作业队日常工程测量管理工作。 4.4作业队测量组承担的测量任务 1.参与本工点施工复测； 2.完成本工点日常施工测量和竣工测量； 3.变形观测工程的日常变形监测； 5. 工程测量方案的编制内容 5.1总体工程测量方案：工程概况，编制依据，编制范围，组织机构、人员和设备，工作内容（包括复测、加密、变形测量、施工测量和竣工测量等），测量计划、质量目标及控制措施、特别注意事项等。 5.2专项测量技术方案内容应包括： 1. 项目概况：工程概况、测量项目、已有资料情况； 2. 工作范围及内容； 3.技术要求：主要技术标准、测量成果主要技术指标； 4.设计方案：测量机构与人员、测量设备、作业技术要求、质量、安全保证措施和方法、进度安排、提交成果和归档资料内容要求； 5.需要进一步说明的技术要求、工艺流程、操作规程，有关的设计附图和附表等。 6.工程测量复核制的基本要求 6.1测量外业复核要求 1.工程测量桩点的交接必须由交接双方在现场逐一核对确认；桩点遗失应坚持补桩，资料与现场不符的应予更正； 2.用于测量的设计图纸，应认真研究核对，必要时应到现场核对，确认无误方可使用； 3.平面及高程控制测量必须有检核条件，外业测量必须有多余观测；复测成果与原成果的差值超过允许值时应再次测量确认； 4.原始观测记录(含电子记录)应在现场同步完成，原始资料不允许涂