05第三章(上)系统安全管理《安全学原理》(段振伟)研究.ppt

* * * * * * * * * * * 两系统差别有3点：(1)人机关系密切，交织在一起。人、环互动性小。具有相对独立性。 * (2)点或面上多发事故，环境系统普遍发事故；(3)突发，渐变 * (2)点或面上多发事故，环境系统普遍发事故；(3)突发，渐变 * 预知要死于车祸，每日呆在家中不敢出门，后被车撞死。 * 预知要死于车祸，每日呆在家中不敢出门，后被车撞死。 * * * * * * * * * * 煤矿不同区域的地质条件不同，难度差异大，难度大的要给予关心和帮助，产量、安全指标完成好的要表扬。 * 我学院的下一年度科研目标制定依据上一年完成情况。 * * 车撞，中彩票 * 车撞，中彩票 * * * * * * 在兴建核电站时遭美国民众反对之声四起之时 , * * * * * * * 第四节 人流、物流和信息流概述 三、信息流 信息是系统的精髓。没有信息处理的系统相当于没有灵魂的躯体。没有充分和必要的信息，系统就不能合理的运行。 信息载于数据、符号等消息之中。 一个企业在制定计划，作出决策前，必须及时、准确地取得信息。 信息流的任何阻塞都会使人流、物流造成混乱，而有损于企业安全生产和经营效果。因此，一个现代化的管理系统必须具有功能良好的管理信息系统。 信息反馈是现代化企业管理系统中非常重要的手段。 * 第五节 安全目标管理 一、目标管理的内容 目标管理的基本内容是：动员全体职工参加制订目标并保证目标的实现。 　　　具体地说，是由本单位主要负责人根据上级要求和本单位具体情况，在充分听取广大职工意见的基础上制订出整个组织的总目标；然后进行层层展开、层层落实、要求下属各部门负责人以至每个职工根据上级的目标，分别制订个人目标和保证措施，形成一个全单位的、全过程的、多层次的目标管理体系。　 * 第五节 安全目标管理 一、目标管理的内容 目标体系的制订 企业安全目标 保证对策措施 科室、车间安全目标 保证对策措施 班组安全目标 保证对策措施 个人安全目标 保证对策措施 分解 具体化 分解 具体化 分解 具体化 与业绩点考核类同 * 第五节 安全目标管理 一、目标管理的内容 目标的实施阶段 (1)自我管理、自我控制 这是目标实施阶段的主要原则。在这个阶段，企业从上到下的各级领导、各级组织、直到每一个职工都应该充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕着追求实现自己的目标，独立自主地开展活动，抓紧落实，实现所制定的对策措施。 在这个阶段上级对下级要注意权限下放，充分给予信任，要放手让下级自己去实现目标，对下级权限内的事，不要随意进行干预。 * 第五节 安全目标管理 一、目标管理的内容 目标的实施阶段 (2)协调 协调是目标实施过程中的重要工作，总目标的实现需要各部门各级人员的共同努力、协作配合。通过有效的协调可以消除实施过程中各阶段、各部门之间的矛盾，保证目标按计划顺利实施。 * 第五节 安全目标管理 一、目标管理的内容 目标的实施阶段 目标实施中协调的方式大致有以下三种： 第一，指导型协调。它是管理中上下级之间的一种纵向协调方式。采取的方式主要有指导、建议、劝说、激励、引导等。该方式的特点是不干预目标责任者的行动，按上级意图进行协调。这种协调方式主要应用于：需要调整原计划时；下级执行上级指示出现偏差，需要纠正时；同一层次的部门或人员工作中出现矛盾时。 第二，自愿型协调。它是横向部门之间或人员之间自愿寻找配合措施和协作方法的协调方式。其目的在于相互协作、避免冲突，更好地实现目标。这种方式充分体现了企业的凝聚力和职工的集体荣誉感。 第三，促进型协调。它是各职能部门、专业小组或个人，相互合作，充分发挥自己的特长和优势，为实现目标而共同努力的协调方式。 * 第五节 安全目标管理 一、目标管理的内容 目标的实施阶段 (3)监督检查 目标实施主要依靠各级组织和广大职工的自我控制，但也不能放松上线对下级的指导帮助、协调和控制工作。要实行必要的监督和检查，通过监督检查，对目标实施中好的典型要加以表扬和宣传；对偏离既定目标的情况要及时指出和纠正；对目标实施中遇到的困难要采取措施给予关心和帮助。总之要使上下两方面的积极性有机地结合起来，从而提高工作效率，保证所有目标的圆满实现。 * 第五节 安全目标管理 一、目标管理的内容 成果的评价阶段 当企业目标管理实施活动己按预定要求结束时，就必须按照定量目标值对已经取得的成果做出评价，并使这种评价与奖励挂钩；同时，还要把评价结果及时反馈给执行者，让其总结经验教训。搞好成果评价工作的关键是：必须把评定成果与集体和个人的经济利益真正挂钩，严格实行按劳分配、奖勤罚懒的原则。　 这种评定既是目标管理真正能落实的重要手段，又是下一循环周期制订目标体系的主要依据。 * 第