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浅议项目管理在企业中应用 　　摘要：在任何企业中，好的管理可以起到事半功倍的高效率运作，所以项目管理如果合理高效，对于企业的发展有至关重要的作用。项目管理主要作用对象在于每个职员，上到管理层下到公司的小员工，它对于积极提高员工的工作积极性，充分挖掘员工潜能，提高员工处于事情的准确率具有重要的理论意义和实践意义。现今社会经济发展迅速，各企业之间的竞争日益剧烈，如果可以高效的减少成本提高产出率，对于在激烈竞争中企业的脱颖而出具有重大意义。本文首先介绍项目管理的基本原则，阐述项目管理有哪些好处。其次，分析了当前企业在管理模式中存在的问题，发展现状，再者根据管理模式下存在的问题探讨解决办法，分析对策，提出了项目管理的必要性。最后对全文进行归纳总结 关键词：传统企业；项目管理；管理措施 随着改革开放的发展，企业越来越多，人们思想也随之扩展开来，好的企业既要有高瞻远瞩的领导层，也要有脚踏实地甘于奉献的员工，怎么可以让两者贯穿起来成为一个整体，成为至关重要的一关。现在企业发展不单单是追求利润，对于员工素质培养员工技能提高也是重中之重 一、项目管理的重要意义 大多数的企业单纯从生产和进度为主要侧重点，忽略员工的素质培养，项目管理对于从管理上促进产品趋于精品、降低成本、提高产出率有重要意义。盲目的追寻高利润并不可取，因此在企业发展过程中要遵循一定的管理原则。企业的各项生产环节，应该遵循既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，真正的符合现代化社会的客观要求。科学技术是第一生产力，在企业管理上也要遵循以人为本科学为辅的方式，培养高素质的人才，最大限度的激发每个员工的自身潜力，从而做到低投入高产出的发展目标 一个企业屹立不倒，除了有领导的正确决断权之外，还要有正确的规章制度来引导，无规矩不成方圆，在企业办公现场施工中都要有一套完善的规范管理制度，只有这样才能从根本上提高每位员工的约束力，克服主观随意性。不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。一个企业盲目追寻经济的发展，就如同济泡沫不经过沉淀一样，最终会导致失败的?Y局。项目管理在规划上除了在降低成本，拓展市场等方面下功夫，还要在生产经营为企业长远发展上下苦工，力争少投入多产出，杜绝不必要的浪费，积少成多 二、企业管理在发展中的问题 （一）传统企业管理模式落后 改革开放以来，经济飞速发展，特别是新世纪的到来，高科技发展迅速，在知识经济飞速发展的今天，创新将逐渐成为整个社会创造财富的主要方式。随着企业做大做强，企业管理模式的落后，极大的制约了发展的稳定性。企业如果要跟随社会发展脚步，并在发展过程中不断扩充，必须对各种创新采用项目组合管理的方式。从多个项目的组合管理入手，完美的整合，利用起一切有效的可用资源。企业的发展方式要改进，要跟进社会的发展，企业才能在如此激烈的社会竞争中有一席之地。在这一过程中，项目管理起到了至关重要的作用，它可以综合地分析企业的战略发展需要与企业能力，以企业长期价值最大化为目标对企业的项目组合管理进行设计，并制定计划。传统企业在管理上存在的弊端在于高层决断权的最大化，因此传统企业的经营模式有其狭隘性和高风险性。涉及到企业重大决策的时候，往往都是高层直接下发命令，这样下层员工只会听命于上级，这样的管理模式会导致对市场的反应迟钝，只能单一的去执行领导的命令，很难调动员工的工作积极性。没有适合企业发展的管理模式，会使企业跟不上社会发展节奏，最终在高速发展的现代化社会的滚滚车轮下所淘汰 （二）众多的中小企业追求高效忽略了企业的根本管理 随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占有重要的地位，国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。但是大多数的中小企业在发展和壮大的过程中，盲目的追求高利润，从而忽略了对企业的管理。管理能力跟不上企业规模的发展，？由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏，从而导致管理失效，？最终使企业走向死亡。企业只有在管理上加强内部的协调性，把基础的管理工作做好才能够为企业的生存和发展提供保障 （三）企业管理人才的缺失 大多数的企业都是从个体发展起来的，因此很大一部分企业对于管理人才感觉是多余的一个岗位，这也直接导致了在企业内部管理人才的缺失。个体发展的时候人员简单，内部分工明确，短期目标也比较容易确立。但是随着企业的发展壮大，这时候需要确立一个长远目标，管理人员思想落后鼠目寸光，管理水平较低，如果只凭借自己主观意向来制定企业的发展目标，必定会对企业的未来造成一个隐患。一个企业即使有一个好的产品，如果失去了原本的市场占有优势，在经济竞争日益剧烈的今天，也会因为决策的错误而出现毁灭性的打击 三、完善企业管理的对策 （一