出版项目群管理模式探讨.pdfVIP

长的形势．提出 项目管理方法提 在当前出版格局迅速变化发展的大形势下．各种 二、现有的出版物多项目管理模式和特点 类型出版物，包括传统的纸质书刊、电子音像出版物 和各种新型在线、离线数字网络出版物的研究和开发 进入文化大发展大繁荣的新时期．各种类型的出 任务．呈井喷态势，并各有不同特点和特殊要求。例 版项目和出版物的生产任务量急剧增加．传统的图书 如．有些出版物内容的组合性和复合性增加，有些出 综合管理模式已不能适应图书发展的要求。出版单位 版物的开发难度不断提高．有些出版物的生产周期要 需要加大对出版项目的管理力度．因此每个项目都成 求大为缩短．有些生产成本控制要求更为严苛，有些 立了相应的管理团队．在管理模式上．采取的是出版 出版生产操作和合作模式更加开放和市场化．有些采 社平台组织框架下的多项目矩阵式管理模式。 用更为先进超前的出版技术和传播形式等等。凡此种 多项目管理模式的特点在于多个项目在一个共有 种．使得原有的出版管理体系的效力逐渐下降．需要 平台和设施上运营．共用一系列的技术规范和管理规 对原有的管理模式进行持续改进。在现有出版资源限 范，其具体特点如下： 制下．在保证出版物质量和各项要求的前提下．如何 1．通过管理职能部门和项目部门之间协调以实现企 按计划要求完成多种类、多项目的出版任务。就成为 业整体项目最优 出版从业人员尤其是管理人员所面临的突出问题。这 单一出版项目的执行编辑考虑的是如何利用一切 就要求我们必须提高认识水平．从出版项目管理人手． 条件和一切资源来最大限度地完成所负责项目各项管 分析出版项目管理发展的趋势和内在联系．以便提升 理要素的实现和推进．不会主动考虑出版社整体项目 管理绩效的最优问题．这就需要综合管理职能部门根 据实际情况进行选择．因此需要管理部门和项目部门 之间进行协调．以达到整体企业项目最优．但这有时 又会影响某个项目的进程。 2．充分利用企业文化、运营制度、组织制度 项目团队是出版社为了完成一个目标而临时组成 的团队．是由各职能部门提供的人力资源构成的组织。 项目团队随着项目产生而产生．也随着项目终结而终 结。因此企业的文化、运营制度、组织制度为项目的 运行起到了保障作用。项目也充分享用了出版社的各 种制度．其中以出版社长期积淀下来的图书生产流程 和保证体系最为关键。 o 栏目主持：晓 嫣 3．实施人力资源管理集权功能。有效调配人力 物中，有工具书、大众图书、学术图书、新媒体出版物等