动态管理理念在装潢工程中的应用.pdfVIP

……河南建材2f)09年第6期 动态管理理念在装潢工程中的应用 刘椰宏 南京鸿业装饰发展有限公司(210000) 摘要：施工企业根据不断变化的外部环境及时调整施工方案。实行动态管理，可以最大程度的节约成 本，取得良好的经济效益。在动态管理实施过程中可以从工程造价、施工组织设计和施工进度方面进行动 态控制。 关键词：动态管理；施工；工程造价：施工组织：施工进度 为适应社会发展和住户需要，建筑设计向着结构复杂，高 济效益和{}会效益。 层和超高层，高级装饰、装修、配套设施更加齐全的方向发 2．2动态管理的内容 展，从而增加了施1二难度：另一方面建设单位在施工管理中 1)在丁程造价控制中．材料价格的控制是片要任务。市 要求施t单位保证工程质量．加快进度，这对建设单位和施 场经济为材料的供应提供了多种渠道，且品种繁多。应密切 工企业现有的管理体制、施丁技术等方面提出r严峻的挑 注意市场行情．掌握第一手施T情况及材料信息。为竣工结 战。建设单佗和施t单位一方面要组织符合建筑市场的经 算提供有力的依据。 营机制．改革原有的施工管理模式。另一方嘶要求完善施工 2)加强对施工J『案的技术经济分析，从技术上和经济上 经 管理措施．改革传统施工工艺。使企业逐步形成具有自身特 进行对比评价，通过定性、定量分析，对质垦、工期、造价二三 色的标准化科学管理体系。由于施下过程是一项错综复杂 项指标进行比较．可以合理有效地利用人力、物力、财力资 营 系统工程．而且在具体的施1二过程中各种雉以预料的阂素会 源．取得较好的经济效益和社会效益。加强现场管理人员、 管 打乱原有的计划，这样动态管理的理念便应运而生。 工程技术人员的经济观念，在配合监理T程师做好T程质 理 1动态管理 量、丁期、安全监督的同时．重视节约投资。 3)在施工过程巾，旋T方对必要的变更，应做到先算账、 动态管理观念就是要求企业保持对外部环境的适应 后花钱，1二程造价要及时调整并告知建没方先签证、后落实，变 性，企业的经营管理没有固定的模式．企业在经营管理中采 更一旦发生要及时计算因工程量变更发生增减的费用，随时 用的方针、策略、组织形式、制度措施和方法都需根据外部 掌握L程费用变化情况，对1：程造价做到心巾有数。要严格 环境的变化适时地进行调整和变革。事前要有预测．环境变 现场签证和隐蔽丁程记录的管理，及时验收及时签证避免因 化时要有对策．企业领导人也要不时修正自己的想法，及时 现场签证不严导致结算时的扯皮现象。影响1二程造价的控制。 决策。变当前企业劳动密集型为管理密集型、技术密集型、 资金密集型，甩掉包袱。轻装匕阵，以缩短与国外承包公司 3施工组织设计的动态管理 在各方面的差距．不失为当前的一种管理应对之策。在施工 在施T组织管理中．施?[组织设计是T程开丁_前理论性 过程的管理中町以从工程造价、施下组织设计和施t进度等 的公式化文件．是片j来控制拟建t程的技术、经济指标的有 方面进行动态控制。 效手段．是使投资回报取得最佳效益的可靠保障。 2工程造价的动态管理 在施1二组织管理实践巾。不能完全