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寻全高速C3标项目展示
3、进一步作好现场人员、进度、成本管理工作:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工队沟通,确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。全面完成公司下达的各项工作指标。提升管理水平,打造品牌,争创优质工程。 2013年展望 * 4、进一步加强安全质量管理工作:项目部建立安全质量巡查及隐患整改制度,对发现的问题现场下发安全质量隐患整改通知单进行整改,重大隐患会议讨论解决。为了保证各项安全质量工作能得到切实落实,项目专职安全员及质检员要求每日到施工现场做好施工现场安全生产工程质量监督工作。 2013年展望 项目经理部简介 1 标段工程简介 2 2012年工作成效 3 2013年展望 4 母公司简介 5 其他 6 目录 目录 江西有色建设集团有限公司是隶属于江西有色地质勘查局的一家集项目开发与工程建设施工于一体的综合性企业。集团及下属控、参股企业拥有公路工程施工、房屋建筑施工、市政公用工程施工三个总承包壹级及其它各专项资质,为江西省人民政府认定的全省工程建设资源整合六家优势企业之一,是全国有色金属施工的骨干企业。 母公司简介 项目经理部简介 1 标段工程简介 2 2012年工作成效 3 2013年展望 4 母公司简介 5 其他 6 目录 目录 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,虽然异常艰巨,但我们还是有信心有能力完成各阶段工期目标。所有寻全高速C3标员工决心再接再厉,一定努力打开一个工作新局面,一心为公司,以最快速度,最佳效益,最好形象展示集团实力,全面完成各项任务。 * * 寻全高速C3标项目展示 2013年1月 项目经理部简介 1 标段工程简介 2 2012年工作成效 3 2013年展望 4 母公司简介 5 其他 6 目录 目录 目录 项目经理部架构 寻全高速C3标项目部共设七部五室一队,其中包括:项目经理室、总工室、工程技术部、机械管理部、综合部、物资部、劳动与安全部、试验室、测量队、合约部、财务部、档案室及廉政监察室等。 另外项目部下设六个施工单元,分别为:路基施工队、桥梁施工队、隧道施工一队、隧道施工二队及砼搅拌一站和二站。 * 目录 项目人员就位情况 项目揭牌仪式 项目人员共计242人,项目经理部人员52人已全部到位,其中主要管理人员36人,后勤及其他服务人员16人。路基施工队95人、桥梁施工队35人、隧道施工队45人,砼搅拌站15人。共计242人。 2012年10月16日上午09:16,项目部启动揭牌仪式,项目正式开始施工。 项目经理部简介 1 标段工程简介 2 2012年工作成效 3 2013年展望 4 母公司简介 5 其他 6 目录 目录 2 3 4 6 目录 工程概况 本项目为寻乌(赣闽界)至全南高速公路中的寻乌至信丰段土建工程C3合同段,位于江西省信丰县虎山乡和小江镇境内。 起迄桩号为K91+540~K96+120,全长4.581公里其中,路基土石方66.5万立方米,排水工程8539.13米、防护工程5606立方米,路基宽度21.5米,隧道3座全长2.48公里。 大桥一座长578米,涵洞5座,通道2座。 合同工期20个月,预计2014年4月份完成本标段全部项目施工,工程总造价约3.29亿元。 1个月时间完成进场准备。2012年8月20日陆续进场,于2012年9月20日全部人员就位,完成各项准备工作。 2012年同时开展8项工程,分别为:路基土石方工程、涵洞工程 、桥梁基础及下构工程、松虎坑1#隧道出口工程 、松虎坑2#隧道进口工程 、松虎坑3#隧道进口工程 、洞身工程。 2013年将开展6项工程,分别为防护与排水工程、桥梁预制与安装工程、桥梁桥面系工程、进口工程、松虎坑2#隧道出口工程、松虎3#隧道出口工程,隧道路面及其它工程。 2014年4月20日提前1个月完成合同工期全部项目施工,并且达到通车标准。 2 6 目录 阶段计划 6 目录 项目特点及难点 项目难点: (1)、桥梁、隧道工程是本标段施工
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