人力资源开发与管理E模拟题.docVIP

《人力资源开发与管理》模拟练习题一 名词解释： 晋升是指有等级之分的职务、职称等，从低级别向高级别的升迁。职业生涯是每个人生命周期中最为重要的组成部分,是拼搏的经历，成熟的过程、是充实的阶段、是升华的体现，猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获得的中介组织。 绩效：指在特定的时间里，特定的工作职能或活动的过程和产出记录。 9. 绩效管理：是指通过对雇员的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。 10.职责：是指个体在工作岗位上需要完成的一个或多个任务。 11 绩效考核：又称绩效评估或绩效评价。是指通过系统的方法、原理来评定和测量员工在 人力资源:能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，既处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力 .职等：是指不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位集合。人事风险不同于保险学范畴的风险，它是指由于经营管理上的不善和制度上的缺陷而导致员工对企业利益造成损害的可能性。人事风险发生的原因有直接的和间接的，这些原因可能是来自内部的或外部的因素。 是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。是指工作责任大小、工作复杂性与难度以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。是组织为实现其发展目标，对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合，并最终实现组织目标的途径。是指人的一生中的职业历程。人的职业生活是人生全部生活的主体，在其生涯中占据核心与关键的位置。是组织文化的外在表现，是组织及其成员在长期活动中逐步形成的一种精神状态及精神风貌。是指在人际相互作用过程中形成的一种夸大的社会印象，正如日、月的光辉，在云雾的作用下扩大到四周，形成一种光环作用。是指将自己的特点归因到其他人身上的倾向。是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。5分×4） 1、人力资源管理就是人事管理。 答：不对，二者存在联系，但是也存在不同： （1）内容不同的表现： 传统人事管理范围有限，后者重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥范围大得多。 （2）工作性质不同的表现传统的人事管理基本上属于行政事务性的工作，而人力资源开发与管理配合和保障企业总体战略目标的实现活动。 （3）在企业中的地位不同传统的人事管理活动被看作是低档次的、技术含量低的、无需特殊专长的、谁都能掌握的工作，人事部门被看作是安置其他部门不能胜任的人员的场所，人事功能本身被贬低和轻视了。人力资源开发与管理直接参与企业的决策，关系到企业战略目标的实现，在企业管理中占有非常重要的地位。 2、工作分析是整个人力资源管理的基础。 答：正确。 工作分析又称职务分析，是指对某特定的职务做出明确规定，并确定完成这一职务需要什么样的行为的过程。也就是说，它是了解一个职务的管理过程，是对该职务的工作内容和工作规范的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 （1）有利于合理使用员工。 （2）有利于避免人力资源浪费和提高生产效率。 （3）有利于员工培训。 （4）有利于科学评价员工的工作实绩。 （5）有利于设计出合理的工资、奖酬、福利制度。 （6）有利于制定科学的人力资源规划。 3、“上头千条线，下面一根针”是对直线职能制组织的形容。 答：错误。“上头千条线，下面一根针”是对职能制组织的形容。优点：可以减少领导人对专业指挥的困难。缺点：对下级形成多头领导，协调困难。一般企业不采取这种形式。 4、职前教育又称上岗培训，主要内容就是岗位技能的培训。 答：错误。职前教育不等于上岗培训。其主要内容有： （1）对企业本身的简介。 （2）与新员工自身的工作紧密相关的信息。 （3）组织的有关政策，如工休规定、假期时间及安排、带薪假日、请病假的规定、病假的待遇、代班规定、用餐及休息规定等。 （4）与新员工自身发展有关的方针政策。晋升、工作评估、生涯发展机会、其他的组织政策。 （5）部门的责任。如他们所在的工作小组的贡献对整个组织运作的作用，所在的部门与其他部门的关系，与他们一起工作的老员工、领班和主管。 （6） 对组织进行参观。了解企业的环境、新员工更有效地完成其工作的地方、与新员工有联系的部门的位置等。 一、辨析题（5分×4） 人力资源最主要的特点是能动性。 答：正确。能动性：这是人力资源一个最重要的特征，是人力资源与其他一切资源最根本的区别。能动性主要表现在以下三个方面：自我强化、知识和技术更新、功利性投向。 工作的专