工程信息管理 第三章系统规划.pptVIP

（3）绘制功能/数据类矩阵（U/C矩阵） 3-* 定义数据类 3.2 系统规划的常用方法 企业系统规划法（BSP） 定义信息系统的结构，即划分子系统。 （1）调整功能/数据类矩阵 将功能这一列按功能组排列，功能组是指同类型的功能，如经营计划、财务计划、资产计划等属计划类型，归入到“经营计划”功能组。然后，调换“数据类”的横向位置，使得矩阵中的符号C最靠近对角线。最后，画出功能组对应的方框，并给框起一个名字，每个框就是一个子系统。 （2）确定子系统之间的关系 用箭头把落在框外的符号U与子系统连接起来，表示子系统之间的关系。 3-* 定义信息系统总体结构 3.2 系统规划的常用方法 企业系统规划法（BSP） 划分子系统 3-* 定义信息系统总体结构 子系统结构图简化 3-* 定义信息系统总体结构 （1）潜在效益 在近期内项目的实施是否可节省开发费用，长期看是否对投资回收有利，是否可明显增强竞争优势。 （2）对组织的影响 是否是组织的关键成功因素或亟待解决的主要问题。 （3）成功的可能性 从技术、组织、实施时间、风险情况以及可利用资源等方面考虑项目成功的可能性程度。 （4）需求 用户的需求、项目的价值以及它与其它项目间的关系。例如，有些项目是其它项目实施的前提，则这些项目就应该优先实施。 资源分配 3-* 3.2 系统规划的常用方法 企业系统规划法（BSP） BSP法是最易理解的信息系统规划技术之一，相对于其它方法的优势在于其强大的数据结构规划能力；可以确定出未来信息系统的总体结构；明确系统的子系统组成以及子系统开发的先后顺序；并对数据进行统一规划、管理和控制；保证信息的一致性。 利用BSP法进行系统规划能保证所开发的信息系统独立于企业的组织机构。 BSP法实施需要大量的时间和财力支持，该方法不能将新技术与传统的数据处理系统进行有效的集成。 BSP法的意义 3-* 3.2 系统规划的常用方法 企业系统规划法（BSP） 按照各种有效的方法和工作程序，对拟建项目在技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，以及项目的实施等方面进行深入的分析，确定目标，提出问题，制定方案和项目评估，从而为决策提供科学的依据。 必要性 确定项目开发的依据； 规定下阶段工作范围、编制工作计划、协调各部门动作的依据； 分配资源的依据； 系统开发的准则。 系统开发的必要性 经济上的可行性 技术方面的可行性 组织管理方面的可行性 环境方面的可行性 操作方面的可行性 可行性研究的内容 3-* 3.3 系统可行性研究 (1) “显见”的必要性。比如企业的发展使得数据量越来越多，或者由于精确度要求的提高，或者由于本身的复杂性，非计算机不能解决问题等等; (2) “预见”的必要性。企业的发展及技术的进步，预见未来不久信息处理手段必须更新，否则不能适应未来信息处理的需要，不能适应竞争的环境; (3) “隐见”的必要性。有些系统，如社会服务系统，服务效率很低，明显地影响社会效益和经济效益，这种影响不是直接看得见，摸得着的，而是隐见的。 3-* 3.3 系统可行性研究 系统开发的必要性 投入费用的估算 系统产出的估算 直接经济 效益的估算 间接经济效益 估计、判断 设备费?? 人工费用 材料费用 运行费用 加强费用控制，使费用降低多少？ 加强成本分析与控制，使成本降低多少？ 加强库存管理，使库存资金降低多少？ 减少多少人工的工作量？费用减少多少？ 提高管理工作水平所带来的综合效益； 提高企业信誉所带来的综合效益； 提高决策的及时性和正确性所带来的综合效益； 信息能力和速度的增加所带来的综合效益。 3-* 3.3 系统可行性研究 经济上的可行性 新系统所需的各种技术要求在当前条件下是否能达到 例如，各种数学模型是否完善和已达到实用程度，从计算机的内、外存容量，联网能力，主频速度，输入、输出设备，可靠性、安全性等方面论述是否满足管理系统数据处理的要求，数据传送与通讯能否满足要求，网络和数据库的可实现性如何，汉字处理技术等是否能满足新技术的要求等。 新系统开发与运行维护所需的技术力量是否具备 主要包括从事系统开发与维护工作的技术力量。管理信息系统在系统开发、使用、维护各阶段需要系统分析员、系统设计员、程序员、操作员、录入员及软硬件维护员等各类专门人员。这类人员能否满足要求，如果不满足要求，在一定时间内经过培训能否满足要求。如果在一定时间内经过培训还不满足要求，则认为系统开发在技术上是不可行的。 3-* 3.3 系统可行性研究 技术方面的可行性 （1）企业领导、部门主管对新系统开发是否支持，态度是否坚决； （2）管理人员对新系统开发