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2．材料费 材料费的索赔包括： (1)由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材 料费 (2)由于客观原因材料价格大幅度上涨； (3)由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨和超 期储存费用。 材料费中应包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用。 3．施工机械使用费 施工机械使用费的索赔包括： (1)由于完成额外工作增加的机械使用费； (2)非承包商责任工效降低增加的机械使用费； (3)由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。 窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出 费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计 算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。 * 4．分包费用 分包费用索赔：一般也包括人工、材料、机械使用费 的索赔。 分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔款总额以内。 5．现场管理费 索赔款中的现场管理费是指承包商完成额外工程、索 赔事项工作以及工期延长期间的工地管理费，包括管理 人员工资、办公、通讯、交通费等。但如果对部分工人 窝工损失索赔时，因其他工程仍然进行，可以不予计算 现场管理费索赔。 6．利息 利息的索赔通常发生于下列情况： (1)拖期付款的利息； (2)由于工程变更和工程延期增加投资的利息； (3)索赔款的利息； (4)错误扣款的利息。 * 利息的利率主要有这样几种规定： (1)按当时的银行贷款利率；(2)按当时的银行透支利率 (3)按合同双方协议的利率；(4)按中央银行贴现率加三 个百分点。 7．总部管理费 在国际工程施工索赔中总部管理费的计算有以下几种： (1)按照投标书中总部管理费的比例(3％一8％)计算： 总部管理费=合同中总部管理费比率(％)×(直接费索 赔款额+工地管理费索赔款额等) (10-9) (2)按照公司总部统一规定的管理费比率计算： 总部管理费=公司管理费比率(％)×(直接费索赔款 额+工地管理费索赔款额等) (10－10) * (3)以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的 索赔额，步骤： 对某一工程提取的管理费＝同期内公司的总管理费 × （10-11） 该工程的每日管理费= （10-12） 索赔的总部管理费＝该工程的每日管理费 ×工程延期的天数 (10一13) * 8．利润 由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、 业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润 。但对于工程暂停的索赔，延误工期并未影响削减某些 项目的实施而导致利润减少，所以，不存在利润赔偿问 题。 索赔利润的款额计算：通常是与原报价单中的利润 百分率保持一致。即在成本的基础上，增加原报价单中 的利润率，作为该项索赔款的利润。 * (二)索赔费用的计算方法 1．实际费用法：是最常用的一种方法。 计算原则是：以为某项索赔工作所支付的实际开支为根 据，向业主要求费用补偿。 计算：在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应 得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。 由于该法所依据的是实际发生的成本记录或单据，所 以，在施工过程中，应系统而准确地积累记录资料。 2．总费