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现场组织调度管理 陕西文化中心工程管理文件 - PAGE 1 - 现场组织调度管理制度 1 目的 规定了文化中心现场调度、协调、组织管理的工作内容及管理要求，规范现场施工管理行为，使现场的组织调度处于良好的、科学的状态，确保项目的建设顺利进行。 2 适用范围 适用于陕西文化中心项目的现场组织调度管理。 3 工作程序 3.1 网络计划的形成 3.1.1 网络计划（一级）由指挥部技术部门编制、技术副总指挥审核后，提交指挥部会议讨论。 3.1.2讨论网络计划的会议由总指挥主持，指挥部领导成员及各部门负责人参加。 3.1.3技术部门根据会议讨论意见修改网络计划，并提交总指挥批准后，正式下发执行。 3.2网络计划的运行与调整 3.2.1.网络计划由现场管理领导小组负责组织实施。指挥部工程部负责日常的具体实施工作。 3.2.2 各承包企业应根据一级网络计划的要求分别编制二级网络计划,二级网络计划应包括：进度计划、劳动力安排、机械配备、设备材料供应、图纸供应及其他须配合的问题。 3.2.3二级网络计划由监理单位总监审核后，交指挥部工程部审定。 3.2.4各承包企业必须严格按审定后的二级网络计划组织实施。如因特殊原因需进行调整的，必须以书面报告的形成报监理单位审核，并提交指挥部工程部审定后才能进行。 3.2.5二级网络计划的调整不得影响一级网络计划的关键线路，承包企业及相关单位应采取措施确保一级网络计划总目标的实现。 3.3网络计划运行的监督与控制 3.3.1施工计划的编制与审批 为确保二级网络计划的实施，各承包企业必须编制月度施工计划，施工计划的内容同二级网络计划。 施工计划报监理单位审核后由工程部负责审定。必要时报工程副总指挥审批。 3.3.2生产调度会制度 生产调度会是落实施工计划的一个重要形式。生产调度会由现场管理领导小组组长、工程副总指挥主持，由工程部经理召集。 生产调度会由现场管理领导小组及管理办公室成员参加，必要时可通知其他有关人员参加。 生产调度会每周召开一次，需要时可临时召集会议，研究急需解决的问题。 生产调度会重点检查本周施工计划完成情况、研究工程施工组织中存在的问题、协调各方关系及落实有关措施，确保施工计划完成。同时明确下周施工计划安排，解决完成下周施工计划可能存在的有关问题。 生产调度会纪要由监理单位负责，于会后一个工作日内下发各单位。 3.3.3生产调度会纪要的督办 落实生产调度会纪要中所决定的事宜是控制网络计划运行的关键环节，要加强生产调度会纪要的督办工作。 督办工作由监理单位负责，并负相应责任。生产调度会纪要的督办情况应有记录，并于第二周以书面形式报工程部。 3.3.4检查与控制 工程部生产调度工程师会同监理单位负责日常施工计划实施的检查工作。检查的内容包括： 生产调度会决定事宜的落实情况、承包企业为完成因计划所配备的劳动力、管理人员、机械、施工料具、建筑材料等到位情况；须建设单位或监理单位负责与协调的有关问题。 工程部生产调度工程师应及时处理由建设单位负责协调解决的问题，并做好记录。须现场领导小组解决的，应及时向部门经理汇报。 工程部生产调度工程师应加强对各承包企业的施工计划完成情况的考核，并将考核意见报部门经理，以便归入对承包企业的综合考核中。 对拖延工期、影响网络计划实施的承包企业应及时地严格按承包合同执行。 安全管理规定 陕西文化中心工程管理文件 - PAGE 3 - 安 全 管 理 规 定 1 目的 为规范文化中心现场安全管理的工作内容及管理要求，确保现场安全管理处于受控的良好状态。 2 适用范围 适用于陕西文化中心项目的现场安全管理。 3 工作程序 3.1 安全管理责任： 现场的安全管理在指挥部的安全管理委员会领导下，由现场管理领导小组办公室负责安全管理的日常工作，现场具体安全管理工作由工程部经理主持。 3.2 安全管理会议： 3.2.1现场的安全管理会议应每月召开一次或在特殊情况下召开。会议由现场管理领导小组组长主持，工程部召集并保持记录。现场管理领导小组及办公室成员参加会议。 3.2.2会议的主要内容：传达指挥部安全管理委员会对现场安全工作的要求、意见、建议。研究解决涉及项目安全管理的有关问题；研究制定下一阶段安全工作计划，部署安排现场安全工作。会议议定事项由工程部负责督办。 3.2.3会议召开后2个工作日内将会议纪要整理下发现场领导小组成员和监理、