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三、博世公司典型岗位的职位分析 1、高层岗位： 总经理 职位概述： 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。 工作职责： 一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，辞退。六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。 职位资格要求： 教育背景：大学本科及以上学历，工商管理，行政管理，人力资源管理等相关专业。 培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 职位技能技巧： 熟悉企业业态和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和管理才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。 态度： 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件： 工作场所: 办公室。 环境状况:舒适，作息时间以及节假日安排遵照国家法定标准。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险 总经理职位说明书： 职位名称 总经理 职位编码 所属部门 职位类型 职等职级 上级职位 董事会 薪金标准 一级 编制日期 核准人 职位概述： 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容： 1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 3、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 4、审核签发以公司名义发出的文件； 5、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 6、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 7、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 8、处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。 任职资格： 教育背景： 大学本科及以上学历，工商管理，行政管理，人力资源管理等相关专业。 培训经历： 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧： 熟悉企业业态和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和管理才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异