XX体育用品有限公司改善提案实施办法.docVIP

标准书 核 准 审 核 主 管 复 核 标 准 编 号 改善提案实施办法 制 定 日 期 G C 8 05 0 1 目的： 为了使员工充分发挥创意，以促进员工积极参与企业改善活动。 提案人资格： 所有在职人员皆可提出。 提案范围： 能推动公司合理化的提案。 3-1 成本合理化 3-1-1 材料之开发，材质的最适化，下脚短材物料再使用之可能性； 3-1-2 加工过程之改善及合并，设计简化或改善； 3-1-3 不良品之减少，过剩品质消除，呆料防止或利用； 3-1-4 共用化之追求，包装之合理化； 3-1-5 机械设备稼动率提高， 3-1-6 直接间接材料、物料之节省，其他有关成本合理化改善。 3-2 作业合理化 3-2-1 自动化之导入，现有设备之改善，治具之配合使用； 3-2-2 作业方法之改善或业务合理化，流程之改善或变更； 3-2-3 管理方法之改善； 3-3品质向上 3-3-1 不良率降低，不良之再发防止； 3-3-2 产品寿命之延长，有关品质向上之改善。 3-4 安全性向上 3-4-1从业员安全之增进 3-4-2 产品之安全性改进 3-4-3设备之安全性及寿命改进 3-4-4 有关安全性向上之改善 3-5 能源效率提高之促进 3-5-1 有效利用能源及节约能源，能源之再利用； 3-5-2 有关能源效率提高之改善； 起 稿 者 管 理 单 位 GPS事务局 修 订 日 期 GC80501 (第1页共5页) 捷安特（中国）有限公司 标 准 书 改善提案必须具备内容 提案之提出除以规定之改善提案单书写外，必须具备有以下内容始为完整之提案： 4-1 目的做法之缺点分析 4-2 具体改善之方法，必须时附图解说 4-3 改善后成果评估 4-4 所有执行案件必须附上相关标准书或流程图 不受理之提案范围 提案内容有如下列情事者不予受理： 5-1 无具体之改善方法，单纯之希望者 5-2 以有提案或内容与前者相同者 5-3 职务上被指定改善或上级已指示他人进行改善者 5-4 非建设性之批评或损及公司名誉或利益者 5-5 诉苦或攻击性之提案 5-6 提案内容涉及公司方针，组织行政，福利业务，人事业务，薪资管理 5-7 无实质修改标准内容者（如错字，组织变动后之职称改变方向） 5-8 已实行超过三个月后再提出者 5-9 属日常工作之维护 5-10 提案填写不完整 5-11 经过改善未取得效益之提案 5-12 WORKOUT改善案件不可与提案相冲突 5-13 单纯降价、呆料处理、厂商转换、单纯引用税务法规类案件 6、不受理提案之处理 6-1 事务局为不受理之提案最终评审单位。 6-2 如属5-6、5-7范围，将该案退其直线主管，请其改填标准审查表，修改标准体系 提出。 6-3 如属5-1范围，将该案退其直线主管，请直线主管以委婉态度，直接与提案者说 明，要求填写具体改善方法再提出。 6-4 如属6-2、6-3以外范围，将该案退其直线主管，请直线主管以委婉态度，直接与 提案者说明原因。 7、提案方法 以提案单（如附表一）提出，由各单位分别收集评分。 提案作业流程（如附表二）。 优秀案件宜先提案，由单位主管审核后，会签相关审查委员，再执行。 普通案件提案送至事务局时，必须是会办执行后案件。已有构想但无法马上实施之案件，可至GPS事务局先登录保留，若保留期限（三个月）逾期未提出，即失保留权益。 GC80501 (第2页共5页) XX体育用品有限公司 标 准 书 7-5 改善内容牵涉到品质和成本须会签相关单位确认。 7-6 作业性质相同之单位改善，须横向扩散展开执行。 7-8 所有提案均以等级评价。 8、优秀提案审查委员会 优秀提案审查委员会由GPS事务局主办，委员若干名所构成。GPS事务局勘察优