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拼搏发展 精益管理 ——重庆长安汽车股份有限公司2012 年度社会责任报告 前 言 1. “拼搏、发展、精益管理”是长安汽车2012年的关键词。围 绕这一关键，长安汽车上下齐心，众志成城，坚定前行；围绕这一 关键，长安汽车整合内外资源，持续改善，全面推进事业领先计划； 围绕这一关键，长安汽车，勇担社会责任，坚定不移的走科学发展 和可持续发展的道路，为民族汽车工业的兴盛贡献力量。 2．《重庆长安汽车股份有限公司 2012 年度社会责任报告》是 根据《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》的有关规定，结合 长安汽车在履行社会责任方面的具体情况编制的，已于公司第六届 董事会第十次会议审议通过。 2012年，是长安诞辰150周年的喜庆之年。一年来，公司上下， 以“愿景2020”为方向，以“拼搏、发展、精益管理”为关键，深 入推进“七个调整”，扎实推进事业领先，大力提升领导力和管理 效率，积极应对宏观经济疲软、行业增速放缓、自主品牌尤其是中 小排量汽车销量下降等不利因素，迎难而上，奋勇拼搏，全年销售 汽车175万辆，同比增长3%，实现销售收入1140亿元 （合并报表295 亿元），净利润14.46亿元，较好地完成了全年经营目标。 回顾过去一年，全体长安人携手并肩，团结一致，成功举办 150周年庆典系列活动；改革调整不断深化，成立商用车事业部等， 实行专业化、全价值链相对封闭的运营管理；自主创新扎实推进， 转型升级成效明显，欧诺、逸动、睿骋、CS35等新产品广受欢迎； 深入学习推广“CL1721”领导力模型，大力推进“管理提升、效率 倍增”，全年实现管理效率提升20%，降本20亿元；合资合作迈上新 台阶，长安福特马自达分立成功，长安福特二工厂投产、三工厂开 工建设；鱼嘴千亿汽车城、垫江试车场建设项目稳步推进，北京长 安建成投产。长安汽车在2012年着力推进企业的商业道德、优化发 展、安全生产、节能环保、保护劳动者合法权益和社会公益等工作， 致力于打造一个负责任的企业公民形象。 一、对股东和债权人：诚实守信，公平公正 1.对股东权益保护。长安汽车不断完善上市公司管理架构，严 格遵守上市公司法律、法规、规章的要求，规范公司运作，不断加 强内部控制，形成了以股东大会、董事会、监事会和经营层为主体 结构的决策、监督和经营体系。同时，公司创造条件吸引中小股东 参与公司重大事项决策。如：公司坚持在股东大会审议部分重大事 项时，向中小投资者提供网络投票方式，为中小投资者参加股东大 会提供便利，借助网络技术更有效地帮助中小股东参与公司重大事 项决策。报告期内，长安汽车共召开五次股东大会，其中三次采用 现场投票及网络投票相结合的方式召开，出席五次股东大会的股东 分别占公司有效表决权股份总数的48.41%、48.79%、51.46%、46.23% 和 58.16%，五次会议共审议并通过议案25 项；在涉及关联交易议 案表决时，关联股东回避了表决。同时，严格按照制度召开股东大 会，邀请律师出席见证，认真做好会议记录，充分保障所有股东， 特别是中小股东享有平等地位，充分行使自己的权利。 2.注重回报股东。长安汽车为股东提供了长期、稳定和良好的 回报，自迈入证券市场至今共实施现金分红13 次，累计金额19.67 亿元。为进一步维护投资者利益，公司修订完善公司章程，明确了 可分配利润口径、股利分配方式、原则、形式、现金分红条件和比 例、股票股利条件、预案制定及审议程序、方案实施、分配政策调 整的条件及决策程序等内容，强化了独立董事在利润分配方案决策、 政策调整过程中的监督作用，强化现金分红制度安排。 3.公平对待股东。长安汽车依据上市公司信息披露相关法律法 规和公司章程等有关规定，制定了公司《信息披露管理制度》并遵 照执行，有效规范了公司信息披露行为，确保了信息披露的公平性。 报告期内在《中国证券报》、《证券时报》、《香港商报》以及巨潮网、 深圳证券交易所网上披露49 次，发布了80 个公告，接待投资者现 场调研 34 批次，同时对接待机构投资者调研活动记录表及时进行 网上发布，保证中小股东能够公平、准确、及时了解公司动态情况。 4.尊重债权人权益。2012 年，长安汽车严格遵守相关合同及制 度，充分尊重债权人的合法权益，在不违反信息披露的原则下，及 时向债权人通报与其权益相关的重大信息，并按时归还借款，保证 相关方