风险管理在涉外项目中的应用.pdfVIP

：’ C ※罐麟露貔缸墙离麓龋寤铲嚷红二{崩赢域激鳓醯瓤蝴。蝴蕊蝴惫之鼢氟氟施似，，，2I．晰，．≥弛以岛。盘龇凯。螽妇 风险管理在涉外项目中的应用 丛振华 (日林建设集团有限公司) 一、风险和风险管理的概念 修。合同要求，改造工程不能影响使馆的正常工作和外事接待任 关于风险的概念，目前较为认同的包括两层含义。其一，风险 务，因此，改造工程只能分两期施工。根据所在国的有关法律和当 是和损失相联系的不确定性；其二，风险是和可能发生的结果之间 地设计、施工报批的有关规定，业主与所在国某建筑设计事务所和 的差异。亦即风险事件发生后，他的预期结果和实际结果之间的 某建筑公司分别签订了外墙设计和外墙改造合同。外墙改造工程 差异。由此可见，所谓风险是指可能产生损失后果的不确定性。 包括：南北翼主楼的外墙拆除，改造，外窗更新安装；1—5层裙房于挂 “不确定”则是风险概念的一个基本性质。 花岗岩钢结构设计，干挂花岗岩施工，20楼屋顶钢结构设计安装等。 风险管理应理解为：是一个识别，确定和度鼍风险，并制定、选 正当国内公司在其承担的改造工程范围内忙的热火朝天之 择和实施风险处理方案的过程。风险管理过程包括：风险的识别、 际，承担外墙改造工程的外国公司却进度缓慢，影响了一期工程进 评价、对策决策、实施和检查五个方面的内容。 度。究其原因，主要是外国公司现场施工人员短缺，初期工程质量 建设项目的特点，其一是风险大。由于项目建设周期持续的时 较差，工作缺少配合计划(按计划国内公司负责该建筑物楼内管 间长，所以，遇到的各类风险因素必然要多。从风险产生的原因，可 线、设备、内部装修的拆除和更新，国外公司应适时完成外墙改造 分为政治、社会、经济、自然、技术等因素。这些风险因素都会不同 和安装新窗。为室内改造工程提供便利条件)此时已进入冬季，由 程度地作用于建设项目，产生错综复杂的影响。同时，每一种风险因 于国外公司外窗安装不到位，只能对拆除的窗口采取临时遮挡措 素又都会生产许多不同的风险事件(损失)，这些风险因素和风险事 施，室内室外一个温度，严重影响了室内改造工程的进展。外墙改 件一旦发生。可能造成比较严重的后果。其二是风险差异大，建设 造合同工期追近，工程仅完成不到三分之一，外国公司面临着将要 项目的各方参与者均有风险，但是，各方的风险各不相同。同样是 承担违约责任的尴尬境地。 面临“通胀”的风险，可调价格合同，对业主有风险。而在固定总价合 某公司项目部由此看到了商机，决定参与外墙改造工程，冒险 同条件下，承包商则风险很大。按照风险造成的后果分析，也有两 搏一把。项目部经过分析认为，有利的一面：一是项目部员工队伍 种情况，一种是只会造成损失而不会带来收益的纯风险。如自然灾 的整体素质好，守纪律、能吃苦、一专多能的人才多；二是已经适应 害，一旦发生损失巨大，另一种是可能造成损失，也可能创造出额外 了现场施工的环境，并在使馆室内装饰、管线拆除等项工作中经受 收益的机会风险。如一项大的投资，可能因决策失误或遭遇不测 了锻炼；三是由于外方施工进度缓慢，影响了室内装饰、管线、设备 (不可抗力)而亏本，也可能因正确决策，把握时机而赢利。因此，树 安装的正常进行，出现了剩余劳动力；四是有使馆领导和当地华侨 立风险意识，把握规避风险的时机，建立起行之有效的风险管理机 的支持和关注；五是外国公司为逃避风险，可能外包此工程。 制，通过对建设项目风险的识别、分析和评价，提出相应的预防和控 四、涉外项目风险因素分析 制措施，并对项目风险进行有效控制，妥善处理