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公司组织与治理 对某公司组织的治理设想和方案 苏州龙盛测试设备有限公司 周海龙 通过两天的学习（公司组织与治理――姜彦福），对公司的治理有了进一步的认识，对自 己亲自涉及的公司的管理中存在的问题有了更深的理解，对公司以后的管理有了一些初步 的设想和方案。 公司的基本情况 公司组成 公司成立于2007年元月，注册资金100万，商定A股东占60%的股权，B股东占40%的股 权。目前在册员工 30 多人，其中高工(B 股东)一名，本科学历 8 人，大专学历 6 人，技 师两人。 公司现状 公司运行半年，已签订合同金额近两百万，产品设计工作基本完成，合同约定的交付期已 到，供货延期面临罚款（延期一天，赔款合同标的1‰）；市场上开始出现生产同类产品 的厂家。原公司100万资金因工资、采购设备、付加工款，已用完，A股东又增加100了 资金（未明确借给公司还是增资）。 对公司存在的问题的认识和解决方案 公司成立的原因 A股东独资拥有一企业,经营多年,在其经营的行业中有一定的知名度,信誉较好,有较强的 经济实力,但因近年产品竞争激烈,企业成本增加,企业的利润下降,A股东想通过开发新产 品来增强企业的生命力,让企业发展壮大。 B股东为某国企技术开发部部长，该企业为其所处行业的大型领头企业，因经营不善和负 担太重，已于年初申请破产，B与其原开发部的几个骨干，经多方（合作人员、办厂地点 等）考察，决定在苏州和A合作设立公司，共谋发展。 目前公司存在的问题 1、因产品开发较慢，产品不能如期供货； 2、初期 A 股东未对公司进行管理，由 B 股东全权负责，由于 B 股东原在国企工作， 对有限环节管理不严，造成浪费比较严重； 3、公司内部没有进行考核，工资待遇未能于员工的绩效挂钩，员工工作积极性不高； 4、企业的管理层协调不够（B股东和几个技术骨干不团结） 对公司的治理和存在的问题的解决方案 对公司目前存在的问题，没有从理论上分析，只是结合姜老师的课程，分析内外因后， 以自己对所学内容的理解，提出从以下三部分对企业实施管理： 1. 公司内部股权的明确 （1） 公司的合作是以A和B 为基础的，其中B代表的是一个技术团队。 （2） 公司生产的产品是大型的设备，在公司成立初期，签订了近200万合同，考虑 到设计、生产（设计、生产的周期较长）等原因，公司没有再继续扩大销售，设想等 该批合同完成后，产品设计定型后再扩大影响，全面打开市场。 （3） 股东A和B 之间经协商，签订了投资协议书，公司注册资金为100万，A股东 以现金 100 万出资，享受 60%的股权，B 股东为某国企技术开发部部长，以其（和三 个技术骨干）掌握的技术、管理及市场网络等智力资本为企业服务，获得公司 40%的 股权，双方按各自的股权比例对公司的经营负责，承担相应的权利和义务。 （4） 公司的合作是以A股东和B股东为基础的，B股东代表的是一个技术团队，所 有的员工均与企业签订了三年期的劳动合同。由于B股东内部没有签订内部协议，在 公司走上轨道，产品设计接近尾声的时候，由于设计部的大部分技术文档已移交给 B 股东，B股东有迹象显示其有意不和其他人签署内部协议，想一人独自享受这40％的 股份，致使其内部开始出现了分裂的迹象，导致其他几人工作拖拉、进度变慢，产品 不能按期交货，对公司的整个运行决策产生了很大的负面影响。 鉴于以上原因，解决好他们内部的协作关系 ，成为了目前首要的事情，B股东内 部必须有明确的合作协议，按各自的能力、在公司起的作用按比例分享这40％的股份， 同时该协议书须在A股东的监督下签订，协议在书应该在公司备案。除B为股东外， 其他几人中的一人，可以考虑作为董事身份参与公司的管理，按专业化分工合作原则 建设好董事会，以便确定公司的经营决策、组织机构的设置等事务（该项工作在进行 中）。 2. 明确公司各部门的岗位职责 公司成立后，公司设立了相应的部门，