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新闻报道张海潮 篇一：试论广电集团的新闻战略 试论广电集团的新闻战略 现在，各地的广电集团正纷纷挂牌，如果能够进行实质性的重组，它今年的主要工作将是组织结构的调整；节目系统的整合则将在稍后展开，所以现在讨论这个问题还来得及。 一、目前电视新闻的尴尬处境 电视台设立新闻节目，本意都是做本地党委、政府的宣传中心和发布政令的主渠道，所以新闻部是电视台历史最长、人数最多、投入最大的宣传部门。但我国不像西方国家那样存在不同的党派利益，各台都是围绕中心工作搞时政报道，不可能有多大区别，竞争 越激烈，节目越趋同。以同处一城的上视（ＳＴＶ）和东视（ＯＴＶ）的主档新闻为例，有论者认为，它们之间的竞争产生了压力下走向单一的结果——条数都不太多，均以本埠新闻为主；报道内容主要是事件型的硬新闻，报道方式常用口播导语加采访录像等。特别是新闻的重合度较高，头条、二条高达８３．３％和８０％，３一１０条多在６０％以上。（张克旭《电视新闻节目趋同化的分析--上视与东视新闻节目比较》载《电视研究》７／２０００）。这种趋同的结果显然背离了竞争的本意。 在我国，新闻类节目和文艺类节目并称两大基本节目，虽然新闻在电视节目构成中所占的比重一直偏小，但占据着最好的时段，这在过去不失为一种平衡。现在，地方台越来越倚重电视剧，江浙沪许多电视台已将主档新闻提前到１８：３０播出，让出《新闻联播》后面的最好的时段给电视剧。《中国电视报》对各省卫视的新闻节目也是不预报的，它只关注各台的电视剧，这都反映了业内和观众对待新闻和娱乐节目的不同态度。 二、办好电视新闻 争夺媒体市场 现在，省市级的媒体市场呈割裂状态。报纸的市场在新闻，电视台的市场在电视剧，双方几乎不交手。２０００年初进行的电波集团化研究，访问了北京、上海、广东等地１５０多名媒介经营主管，同时也向全国省市级无线电视、有线电视及广播电台的经营台长发放了长达１６页的关于广电媒介经营发展战略的 问卷调查，百分之百的受访者都回答感受到市场竞争的压力。关于压力的来源，回答最多的是来自同行，其次才是报纸（黄升民《２００１广电竞争新版图》载《国际广告》５／２００１）。这一方面说明了电视业竞争的激烈，也说明了媒体市场的割裂。成立广电集团，应该可以理顺电视业的内部关系，使我们能在电视剧已占领娱乐市场的情况下，办好新闻节目，与报纸展开媒体竞争。报纸的市场份额仅次于电视，为第二大，我们与报纸的争夺将是扩张型的竞争。 三大媒体中，报纸的新闻做得最好。虽然近年来报业的广告经营额一直低于电视业，但电视业能超过报业，主要靠中央电视台。以１９９９年为例，中央电视台当年广告营业额达４７亿元，占电视业的近１／３。如果除去它，电视业与报业相比甚至还略逊一筹。当年中国媒介广告经营单位前１０强中只有４家电视台，而报纸有６家；当年有３０家报纸的广告营业额过亿元，而过亿元的电视台，连中央电视台在内只有１９家（《现代广告》７／２０００），报纸以新闻占领市场的做法，值得我们研究。 南京地区的报纸，《扬子晚报》一家独秀，在全国报业中也名列前茅。从扬子晚报，我们可以发现，报纸新闻的优势至少有三个。 第一，信息量大而全。这是报纸新闻最基本的优势。以２０００年６月２７日的《扬子晚报》为例，它的新闻（含简讯）Ａ、Ｂ两版合计约１８０条，而同期本地各家电视台每天的主档新闻一般不超过２０条。这种数量上的差别，最简单的意义是：一份报纸就可以满足读者基本的新闻需求，而任何一个电视频道提供的新闻都是残缺不全的。 第二，视野广阔。《扬子晚报》是一家省级报纸，但它决不是省内报纸，这几年的卫星发射、世界杯、奥运会都有自己的特派记者到场，重大事件的独家报道成为它在新闻竞争中的优势。而省市电视台的新闻往往以本地消息为主，画地为牢，视野狭小。 第三，分版编排。现在的报纸处理新闻的方式是类聚，分版分得很精细。《扬子晚报》的Ａ版除了头版要闻，还有南京新闻、上海新闻、焦点新闻、国际新闻、体育新闻６类；Ｂ版有江苏新闻、文化新闻、证券新闻、都市生活新闻、晚报新闻网、荧屏导看等７类。分版既方便了读者的阅读，又有利于市场的竞争，任何一个版，只要是读者的兴趣点，就会成为市场上的卖点。分版编排还可以保 证常态报道与热点报道的均衡。２０００年，《扬子晚报》为欧洲杯、六艺节、全国书市等热点事件出专版。相形之下，电视新闻还是大呼隆的编排方式，重大事件发生时，常常是大事把本地报道冲得稀里哗啦，灵活性明显赶不上报纸。 三、建立多元化的电视新闻节目体系 与报纸争夺新闻市场，我们首先要改变观念。前些年广州电视台提出了大新闻的观点——将广州电视新闻办成一个包括本地新闻、国内重大时政、社会新闻和重大国际新闻的新闻总汇，最大限度地满足广州大都市及珠江三角地区受众对新闻信息的需求，据称传播效果因此得到飞