施工组织计划技能训练.pptVIP

概念：施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 总目标：确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 施 工 进 度 控 制 * 深圳市建设局培训中心 深圳市建设局培训中心 讲 义 * * 深圳市建设局培训中心 讲 义 * * 《单位工程施工组织设计的编制》 成本控制措施： 预测成本控制目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本，减少赶工费；跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会；健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任等。 成本控制措施内容： 成本控制措施包括下列内容：1. 成本控制目标； 2. 降低成本的措施。 * 深圳市建设局培训中心 《单位工程施工组织设计的编制》 项目施工风险： 应根据施工经验、社会发展、国际环境、工程特点和施工周期等因素进行综合预测。施工风险防范包括下列内容： 1. 项目施工风险； 2. 风险管理重点； 3. 风险防范对策； 4. 风险管理责任。 施工风险防范： 列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。 * 深圳市建设局培训中心 《单位工程施工组织设计的编制》 总承包管理和协调： 概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。主要管理措施包括：与分包单位签订质量、安全、进度、文明施工、环保目标责任协议书，建立定期联检制，加强三检制，加强例会制，充分利用计算机、网络等信息化技术参与管理等。 当工程采用总承包方式时，编制下列内容： 1. 总承包管理工作内容； 2. 总承包管理计划； 3. 对各分包单位的管理措施； 4. 与各分包单位的协调配合措施。 * 深圳市建设局培训中心 《单位工程施工组织设计的编制》 工程创优计划及保证措施： 明确创优目标及过程路线图（目标分解），细述所采取的技术、组织及经济措施。 当有创优目标时，编制下列内容： 1. 工程创优计划； 2. 创优组织机构； 3. 创优保证措施。 * 深圳市建设局培训中心 三 编 制 程 序 招标文件、合同、施工图 计算工程量 施 工 预 算 分 部 分 项 工 程 施 工 方 法 分 部 分 项 工 程 施 工的费用 施 工 进 度 计 划 资源、运输、供应计划 施 工 平 面 图 主 要 技 术 经 济 指 标 目标责任书、现场施工条件 施工组织总设计 否 可 否 否 可 可 * 深圳市建设局培训中心 四 施 工 方 案 设 计 1、施工方案设计是施工组织设计的核心。施工方案合理与否直接影响工程施工的效率、施工组织和管理、工程的三大控制目标。 2、施工方案设计的内容： （1）施工部署，确定施工程序。 （2）确定分部分项工程的施工顺序； （3）流水施工的采用和施工段的划分、施工起点和流向； （4）主要分部分项工程的施工方法、施工机械的选择； （5）安全施工设计，环保内容和方法。 3、单位工程的施工程序： （1）先地下、后地上； （2）先主体、后围护； （3）先结构、后装修； （4）先土建、后设备。 * 深圳市建设局培训中心 四 施 工 方 案 设 计 4、单位工程的流水施工： （1）流水施工的方式：分部、分项流水？不流水？ （2）施工段的划分； （3）施工的起点；（4）施工的流向，例建筑装修工程的。 5、确定分部分项工程的施工顺序： 6、施工方法和施工机械的选择： （1）选择施工方法； （2）选择施工机械，要考虑： 1）主导工程的施工机械，土方机械、运输机械、起重机械等； 2）机械的协