施工进度控制.ppt

2Z103034 掌握时差的运用 总时差是在不影响总工期条件下，可以利用的机动时间。总时差属于线路共有，前面工作利用了总时差，后面工作的机动时间将减少。 自由时差是在不影响紧后工作最早开始条件下的机动时间。属于工作独有，前面工作利用了自由时差，不会影响后面工作的自由时差。 * 2Z103040 施工方进度控制 的任务和措施 * 2Z103041 掌握施工方进度控制的任务 施工方进度控制的任务：依据施工承包合同的要求，对施工进度进行控制。主要工作环节包括： （1）编制施工进度计划及相关资源需求计划； （2）组织施工进度计划的实施； （3）施工进度计划的检查与调整。 * 一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划 施工方应根据项目的特点和进度控制的要求，编制深度不同的控制性、实施性施工进度计划及年、季、月、旬（或周）计划。 为确保施工进度计划的实施，施工方还应编制各种资源（劳力、物资、资金等）需求计划。 * 二、组织施工进度实施 （1）跟踪检查，收集实际进度数据； （2）将数据数据与进度计划比较； （3）分析计划执行情况； （4）对措施的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划； （5）检查措施落实情况； （6）进度计划变更必须与有关单位和部门及时沟通。 * 三、施工进度计划的检查与调整 1. 进度计划检查按统计周期定期进行，并进行不定期检查。检查内容： （1）检查工程量完成情况； （2）检查工作时间的执行情况； （3）检查资源使用及进度保证情况； （4）前次进度计划检查提出问题的整改情况。 * 2. 编制进度报告 施工进度计划检查后按下列内容编制： （1）进度计划实施情况的综合描述； （2）实际工程进度与计划进度的比较； （3）进度计划在实施过程中存在的问题及原因； （4）进度执行情况对工程质量、安全、成本的影响； （5）将采取的措施； （6）进度的预测。 * 3. 施工进度计划的调整 （1）工程量调整； （2）工作起止时间的调整； （3）工作关系调整； （4）资源提供条件的调整； （5）必要的目标调整。 * 2Z103042 掌握施工方进度控制的措施 施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 ? 一、施工方进度控制的组织措施 1．组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系。见图： * 施工进度控制的组织体系 设专门的进度控制部门 由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制 编制进度控制任务分工表 编制进度控制的管理职能分工表 编制进度控制工作流程 确定进度控制的协调机制 确定有关进度控制的会议组织设计 ..... 进度控制的组织体系 * 2.在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制. 3.进度控制的主要工作环节（动态控制） 进度目标的分析论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、调整进度计划。 进度控制的任务和职能应在项目管理的任务分工表和职能分工表上体现并落实。 * 4．编制施工进度控制的工作流程 （1）定义施工进度计划系统（由多个相互关联的施工进度计划组成的系统）的组成。如控制性进度计划、实施性进度计划、年计划、月计划、周安排等。 （2）各类进度计划编制程序、审批程序和计划调整程序等。 * 5．进度控制会议的组织设计 （1）会议的类型； （2）各类会议的主持人和参加单位及人员； （3）各类会议召开时间； （4）各类会议文件的整理、分发和确认。 * 二、施工方进度控制的管理措施 施工进度控制在管理观念方面存在的问题： （1）缺乏进度计划系统的观念 编制各种独立而不关联的计划，形不成计划系统； （2）缺乏动态控制的观念 重视计划的编制不重视的计划进行动态调整； （3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 * 施工方进度控制的管理措施： 1．施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 * 2．管理手段 用工程网络计划技术编制施工进度计划有利于实现进度控制的科学化。 3．承发包模式及合同管理 选择合适的承发包模式及合同的结构保