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关于文化差异会如何影响ＦＤＩ进入模式的文献综述 [摘 要]国际直接投资进入模式的选择，是外资在进入东道国市场时必须进行的核心决策，且 影响 因素复杂多样。其中针对文化差异因素的 研究 还较少。本文对国内外关于文化差异如何影响FDI进入模式的主要 文献 进行了梳理，发现国际上的研究各执一词并均有实证作为支持，而国内的研究一般认为文化差异越大越会导致FDI采用合资形式进入东道国市场。 　　[关键词]文化差异FDI进入模式文献综述 　　 　　一、引言 　　 　　随着全球化的深入 发展 ，国际直接投资越来越成为人们关注的焦点，它对 企业 和国家的发展也将产生愈加重要的作用。而国际直接投资进入模式的选择，是外资在进入东道国市场时进行的核心决策，对跨国经营的成败产生直接的影响。进入模式的选择同时受到很多因素的影响，包括市场因素，公司规模，跨国经营经验，行业资金密集度等等。其中，国内学者对文化因素的研究还比较少，而西方学术界对此也一直众说纷纭，没有定论。笔者认为，随着全球化背景下 中国 经济 的发展，国际直接投资的规模将会进一步扩大，而与世界其他国家相比，中国具有其独特的意识形态，文化渊源，这些差异对中国招商引资将会产生不同影响，值得我们重视。而近年来，外资的进入模式由合资方式向独资方式过渡的趋势越来越明显，这又是由什么原因导致，这些都需要我们进行思考。因而笔者试图对国内外学者关于文化差异会如何影响FDI进入模式（主要在合资与独资的选择上）的代表性研究成果进行整理和综述，并提出自己的看法。 　　 　　二、国外学者的研究成果 　　 　　（一）文化差异越大越容易导致合资形式 　　1．Johanson和Vahhe(1977、1990) [7] 　　该文通过对几家瑞典跨国公司的案例研究发现，跨国公司在进入国外市场时的模式选择往往受到“心理距离”(psychicdistance)的影响，心理距离阻隔了跨国公司和东道国市场之间的信息交流，使得跨国公司发现向东道国子企业传递技术和管理经验变得困难。此外，由于 社会 文化差异所带来的不确定性也会使跨国公司的经理们往往低估海外投资的价值。为了避免海外经营失败，跨国公司通常会采取谨慎性的投资策略，降低在东道国投入资源的强度和控制度，比如寻求与东道国企业进行合作，利用东道国企业与政府、供应商、消费者的良好关系来开拓当地市场。 　　2．Anderson和coughlan(1987) [2] 　　该文指出跨国公司在文化差异大的国家投资， 获得当地知识非常困难，因此偏好于合资经营方式。在文化差异大的国家投资， 还会因为内外部环境的不确定性， 增加投资的风险， 跨国公司倾向于利用合资形式以规避风险。该文考察了日本和东南亚市场发现当美国跨国公司进入文化差异较大的日本和东南亚市场时，多数选择了合资方式。 　　3．Kogut和Singh(1988) [8] 　　该文发现跨国公司母国与东道国之间的心理距离是管理者在东道国经营中对成本和不确定性的主观感知。在心理距离大的国家投资， 管理者认为外部的风险大， 在投资时要尽量减少对资源的承诺水平， 倾向于合资方式;该文通过对228项进入美国的直接投资的实证研究也表明，文化差异与选择建立合资企业的可能性之间存在着显著的正相关关系。 　　（二）文化差异越大越容易导致独资形式 　　1．母国中心论 　　持这一观点的学者们认为，文化上的差异使得跨国公司的经理们不信任东道国的合作方，他们宁愿采取高控制的进入模式，以完全按照自己的意愿行事。(Bivens and Lovell，1966) [3]。 　　2．交易成本 理论 　　持这一理论的学者认为，文化差异增加了低控制模式下的内部不确定性，产生了高额的交易成本，如增加与合作方信息交流的成本、控制合作方的成本、监督合作方的成本，此时采取集中化的决策程序和一体化的组织形式来规避交易成本是一种理性的选择，其中也不乏实证证明： 　　（1）Padmanabhan和cho(1996) [9] 分析 了文化差异对进入模式选择的影响，发现在文化差异越大的东道国，日本制造业企业选择独资方式的可能性越大。 　　（2）Erramilli等(1997) [5]对韩国跨国企业的研究表明，高文化距离与高股权进入方式正相关。 　　（3）Anand和Delios(1997) [1] 的研究也发现，与进入亚洲市场相比，在进入北美和西欧国家市场时，日本企业更愿意采取独资进入模式。 　　（三）文化差异与FDI进入模式无直接关系 　　Brouthers(2000) [4]的研究表明文化差异与跨国公司的投资模式选择之间没有直接的关系。 　　 　　三、国内学者的研究成果 　　 　　（一）在华外商直接投资进入模式选择的文化解释