打造特色公益文化品牌之思考_0.docVIP

打造特色公益文化品牌之思考 摘要：周口民间文化异彩纷呈，独具特色。众多的 艺术 形式和艺术家需要一个极具影响力的平台来展示。周口文化人坚持“政府主导、社会参与、市场运作、确保质量”的原则，创办了大型公益文化活动——“周末一元剧场”，为艺术家展示风采提供一个平台，为人民共享文化成果开设一个窗口。趟出一条欠发达地区公益文化社会化 发展 的路子 关键词：公益文化 特色品牌 思考　 周口是 历史 悠久、底蕴深厚的文化资源大市。在学习实践 科学 发展观的高潮中，在推动文化大发展大繁荣精神指引下，周口文化人形成共识：只有发挥特色，突出重点，才能实现大跨越，推动大发展大繁荣。创办大型公益文化活动——“周末一元剧场”，为艺术家展示风采提供一个平台，为人民共享文化成果开设一个窗口。 “周末一元剧场”是由中共周口市委宣传部、周口市文化局、 中国 移动周口分公司联合主办，以“共享文化成果，同建和谐家园”为主题的一项惠民工程。每周五在人民会堂定期举办，让人民群众花1元钱，就能在优雅的剧场欣赏到高品位、高质量的文艺演出。活动旨在面向群众，创公益性文化活动品牌，解决人民群众看戏难、进剧场贵的问题，以保障人民群众享受文化的基本权益，满足人民群众对精神文化生活的需求。 “周末一元剧场”是一项系统持久的公益文化活动，一年要演50多场。办好活动，面临着节目来源、经费保障、基本观众三大难题。为破解难题，周口文化局围绕着“确定剧场演出形式”、“组织演出队伍”、 “市场化运作”、“精心策划节目”等几个环节，做了大量的深入细致的准备工作。 ——确定剧场演出形式。一是开展了“摸家底”工作。在全市范围内开展文化演出资源普查，对全市各种各类表演团体、节目形式、演艺人员、编创人员状况等进行全面调查，登记造册，建立节目库、群众文化表演人才库，编创人才库。对拥有的资源做到心中有数，方便了活动的安排和人员调动。二是组织了“探口味”行动。文化局把人民群众喜欢不喜欢作为活动的出发点和落脚点。“未谙姑食性，先遣小姑尝”。文化局组织调查队，分组分批深入 农村 、社区、 企业 、商场、工地，与人民群众面对面接触，了解人民群众喜好、希望什么。摸准老百姓的“食性”，使活动内容、节目组织心中有数。 ——组织演出队伍。组织一支能支撑全年50多场演出的优秀演出队伍是颇费苦心的工作。文化局采取三项措施，确保了优秀演出队伍的顺利整合。一是广泛宣传动员。宣传动员工作采取三个结合，即：媒体宣传动员与悬挂宣传画、宣传条幅动员相结合，广泛发动与重点邀请动员相结合，行政动员与亲情动员相结合，谈目的，讲意义，承义务，赋权益。二是招募志愿者。文化志愿者能有效弥补专业文化人才的不足，承担起发展公益文化的社会责任，在政府与群众之间起到桥梁与纽带的联结作用，是发展公益文化事业的的生力军。市文化局出台了《关于招募我市文化志愿者开展文化服务工作的意见》，对文化志愿者服务提出总体要求，赋予权力和义务，推动文化志愿服务向纵深发展。许多单位和个人积极报名参加志愿者服务，主办单位打破市内与市外、专业与业余、国办与民办的界限，共同参与，打造品牌的意愿空前，老、中、青心往一处想，劲往一处使奋力工作、无私奉献的精神空前。三是实行签约制。经过宣传发动，自愿报名参加服务的单位达70多家，个人有100多位。为使这些演出单位和个人团结在一起，形成相对稳定的演出队伍，确保能定时定点的为广大人民群众进行公益演出服务，市文化局与他们签订了《参与公益演出服务约定书》。约定书规定了签约单位和个人应享受的文化优惠政策和 政治 荣誉待遇，同时明确了签约单位和个人应尽的责任和义务。签约这种形式提升了艺术工作者参与公益服务的信念，强化了精品意识，增强了自觉遵守活动规则的纪律观念。 ——坚持市场化运作。“周末一元剧场”一场演出需支出的基本费10000多元，而门票全部售出只能收入1300元。巨大的差额确实是让人头痛的问题。为办好“周末一元剧场”，市文化局一开始就提出一个原则“政府主导、社会参与、市场运作、确保质量”。 政府主导，就是政府只管文艺晚会的方向，节目内容健康向上，与社会主义核心价值体系相一致。社会参与，一是在融资方面寻求社会广泛支持，在参与中形成合力，实现共赢；二是在节目编排上采用社会文化活动中产生的优秀节目；三是在晚会人员组织上广泛吸纳社会文化优秀人才参与，从而提升社会各界关注、参与“周末一元剧场”的意识，带动社会文化的开展。市场运作，就是政府给政策，把承办权交给市群众艺术馆，无论是合作伙伴、合作方式、演员邀请、节目编排、售票、广告招租等一切业务工作全由市群众艺术馆按照市场规则自主决定、办理。2008年3月，在市政府的协调下，周口市文化局、周口市地税局联合出台了《关于鼓励社会力量支持文化事业发展有关事宜的通知》。群众艺术馆的同志持着这份文件寻求合