985高校战略管理NO6课题.ppt

第二节　中小企业的竞争战略 二、 新兴产业中的竞争战略 （一） 新兴产业的特征 （1） 技术上的不确定性。在一个新兴产业内，企业生产技术还不成熟，还有待于继续创新与完善；同时，企业生产经营还没有形成一套完整的方法和规程，存在着大量的技术上的不确定性。 第二节　中小企业的竞争战略 二、 新兴产业中的竞争战略 （一） 新兴产业的特征 （2） 战略上的不确定性。相比于技术上的不确定性，在新兴产业内，更为广泛的不确定性是由产业参与者正在使用的各种各样的战略。 第二节　中小企业的竞争战略 二、 新兴产业中的竞争战略 （一） 新兴产业的特征 （3） 初始成本虽高，但随后成本会急剧下降。从具体的经营活动来看，新兴产业的生产规模小，但生产成本高。 第二节　中小企业的竞争战略 二、 新兴产业中的竞争战略 （一） 新兴产业的特征 （4） 行业发展的风险性。在新兴产业中，许多顾客都是第一次购买者。 第二节　中小企业的竞争战略 二、 新兴产业中的竞争战略 （一） 新兴产业的特征 （5） 在金融界的形象和信誉度。作为新兴产业，其很高的不确定性、顾客的困惑和不稳定的质量等使新兴产业在金融界的形象和信誉可能较差。 第二节　中小企业的竞争战略 二、 新兴产业中的竞争战略 （二） 新兴产业早期进入障碍 对新兴产业早期进入障碍的研究有助于理解前面所阐述的结构特征。与产业得以发展后的进入障碍相比，早期进入障碍有很大的不同。 第二节　中小企业的竞争战略 二、 新兴产业中的竞争战略 （三） 新兴产业的发展障碍 1. 原材料、零部件、资金与其他供给的不足 新兴产业的发展要求出现新供应商或现存供应商供应需要的原材料和零部件。 第二节　中小企业的竞争战略 二、 新兴产业中的竞争战略 （三） 新兴产业的发展障碍 2. 顾客的困惑与等待、观望 在新兴产业中，顾客的困惑来源于众多产品方案、技术种类及竞争者们互相冲突的宣传效果。这些现象的现象是由于技术的不确定性及缺乏技术标准和产业中企业间总的技术协议造成的。 第二节　中小企业的竞争战略 二、 新兴产业中的竞争战略 （三） 新兴产业的发展障碍 3. 被替代产品的反应 在面临新产品替代威胁时，老产品的生产厂商会采用各种有效的办法降低替代品的威胁。 第二节　中小企业的竞争战略 二、 新兴产业中的竞争战略 （四） 新兴产业的战略选择 1. 塑造产业结构 在一个新兴产业中，占压倒性地位的战略问题是考虑企业是否有能力促进产业结构趋于稳定而且成形。 第二节　中小企业的竞争战略 二、 新兴产业中的竞争战略 （四） 新兴产业的战略选择 2. 正确对待产业发展的外在性 在一个新兴产业中，一个重要的战略问题是在对产业倡导和追求自身狭窄的利益的努力之间做出平衡。 第二节　中小企业的竞争战略 二、 新兴产业中的竞争战略 （四） 新兴产业的战略选择 3. 注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位 新兴产业的迅速发展可能会使原有的障碍和机会都发生变化。 第二节　中小企业的竞争战略 二、 新兴产业中的竞争战略 （四） 新兴产业的战略选择 4. 选择适当的进入时机与领域 在新兴产业中，选择适当的进入时机尤为重要。早期进入风险高，但可以获得市场支配地位。 第三节　蓝 海 战 略 一、 蓝海战略的内涵 尽管“蓝海”是个新名词，它却不是一个新事物。无论过去还是现在，它都是商业生活的一部分。历史表明，产业在不断被开创和扩展，产业的条件和边界也不是一成不变的，企业个体可以重塑这些条件和边界。 第三节　蓝 海 战 略 二、 蓝海战略的制定原则 典型的战略规划以冗长的产业现状和竞争态势的描述为基础，进而开始有关如何增加市场份额、夺取新的细分市场或缩减成本的讨论，最后提出目标和列出纲要这样的规划过程通常要准备一大套文件，而数据资料则来源于企业的不同部门。 第三节　蓝 海 战 略 三、 重建市场边界的基本法则 蓝海战略的第一条原则就是重建市场边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海。这一原则解决了许多企业经常会碰到的搜寻风险。其难点在于如何成功地从大量的机会中准确地挑选出具有蓝海特征的市场机会。 第三节　蓝 海 战 略 三、 重建市场边界的基本法则 重建市场边界的基本法则有以下六个： 2. 跨越战略群体 战略群体是指产业中一组战略相似的企业。根据价格和性能，我们可以把战略集团大致上按等级排序，价格提高倾向于某些性能上的提高，企业应以消费者在选择高档品和低档品时的因素来重塑产业边界。 第三节　蓝 海 战 略 三、 重建市场边界的基本法则 重建市场边界的基本法则有以下六个： 3. 重新界定产业的买方群体 在一个产业