中小型制造企业采购成本控制研究——以A公司为例.pdfVIP

1 2011年第23期 经济研究导刊 No．23，201 总第133期 ECONOMICRESEARCHGUIDE SefialNo．133 中小型制造企业采购成本控制研究 盛鑫 (广州番禺职业技术学院工商管理系，广州511483) 摘要：加工制造型企业采购成本在运营成本中的比重非常高，而中小型制造企业由于规模小、成本转嫁能力 较弱，抵御成本波动风险的能力不强。在分析影响采购成本的因素的基础上，结合A公司采购成本控制的策略，总结 出制造企业采购成本控制的方法，提出了有效控制采购成本的方法，对与A公司类似的制造型企业采购成本控制有 一定的参考与借鉴价值。 关键词：采购；成本控制；供应商管理 中图分类号：F276．3文献标志码：A文章编号：1673—291X(2011)23—0038—02 经济的全球化及企业全球配置资源使得企业经营和采购的范围 A公司创建于1998年，公司工厂位于中国广东省广州市番禺区 逐渐扩大，制造型企业的业务外包和采购外协的比重不断上升，采购 大石镇。A公司在广州、上海及成都设有销售部，同时在北京拥有授 成本在制造型企业运营成本中所占的比重越来越大。近段时间，大宗 权经销商。公司主要经营油漆生产加工过程中的各类添加剂。A公司 商品价格波动加剧，劳动用工成本不断提升，由于中小制造型企业规 主要采购生产过程中所需的各类原材料和耗材。公司制定了供应商 模小、成本转嫁能力较弱，抵御成本波动风险的能力不强。如何有效 管理制度，在全球范围内选择供应商，建立合作伙伴关系。目前，公司 的控制采购成本、提升企业盈利能力，成为众多中小型制造企业关注 主要的供应商有40多个，分布在lO多个国家和地区，公司平均每天 的焦点之一。 ． 完成4笔采购订单，高峰期每天平均完成6笔以上的采购业务。公司 每年采购总成本占运营成本的65％，因此对于A公司来说，降低采 一、采购成本控制概述 购成本，对采购成本进行控制是非常必要的。 采购成本包含采购原材料、商品等的进货价格和采购过程中支 (二)A公司采购成本控制现状 出的采购费用两部分组成。通常，采购成本包括购买费用、运输、装卸 1．采购成本居高不下。A公司采购对象种类繁多、供应商分布在 费用、保险费用和其他费用。采购成本的高低能够反映企业采购部门 多个不同区域，采购管理难度较大。在具体采购工作中，公司采购人 的作业绩效。 员缺乏必要的采购技巧，造成了采购成本居高不下的现象。据企业内 后金融危机时代，国际大宗商品价格波动加剧．国内制造企业面 部资料统计，A公司采购的部门商品种类价格明显高于行业竞争对 临着原材料价格上涨和用工成本增加的双重压力。为了有效的控制 手，从而导致企业整体采购成本高出行业平均成本约8％左右。采购 成本，制造企业主动寻找降低成本的途径，占制造企业运营成本比例 成本居高不下的原因是多方面的，其中涉及到采购制度、采购方法、 很高的采购成本受到了越来越多的关注。相关研究显示，在传统制造 采购人员管控等。 业中，采购成本一般占产品总成本的50％，在商品流通业，由于没有 2．库存水平高，货损率高。A公司采购业务与仓储管理业务分属 生产加T过程，采购成本的比例更高达75％。统计资料分析表明，采 两个部门管理。采购需求由生产部门提出，经审批后交由采购部完 购环节每节约5％，企业利润将增加7．5％。制造企业在日益激烈的竞 成。在日常采购作业中，由于部门之间缺乏有效的信息沟通，经常产 争环境中，面临着产品生命周期逐渐缩短、消费者产品需求多样化等 生采购延迟、