中小制造企业采购问题分析.pdfVIP

1年第1o卷第2期 函叠霉蓄逶：强盗冒201 中小制造企业采购问题分析 口毕海花 【摘要】本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题，提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程， 实施采购手段现代化、加强供应商管理策略，探寻中小制造企业采购管理新模式。 【关键词】制造企业；采购管理；采购流程 【作者单位】毕海花，北京交通大学经济管理学院 在我国国民经济和社会的发展中，中小企业发挥着十分 难以到位。目前中小制造企业普遍采用的采购流程特点是： 重要的作用。然而，在市场竞争日益激烈的环境下，中小企 (1)采购流程从订单开始，涉及供应、仓储、财务、质量检验 业面临着难以适应的问题。除了融资难的客观原因，更主要 和生产、销售、运输等各部门，将采购职能分割由不同部门完 的是中小企业自身管理上存在着严重的缺陷，而采购方式落 成，既缺乏系统筹划、又导致手续繁琐，工作效率低下。(2) 后是其管理上的诸多问题之一。本文拟专就中小制造企业 各部门本位主义严重、站在各自的立场考虑问题，信息互不 如何改进采购方式作一探讨。 沟通，从而影响采购决策的正确性。(3)采购监控不到位， 一、中小制造企业采购的特点及存在的问题 出现采购监控盲点，部门之间推诿扯皮、责任不清、冲突频繁 (一)单次采购数量少、批次多。中小制造企业根据顾 发生，影响企业工作效率。 客订单进行产品设计，组织原材料采购和生产，受企业规 (三)采购缺乏计曳I】性，采购工作比较被动。订单式生 模、销售额、资金的限制，企业采购较为谨慎，采购方式比较 产方式使得企业对顾客需求缺少前瞻性，往往根据往年的销 原始、零散，无法获得规模采购带来的效益。 售情况、采购经验编排采购计划。尤其当订货周期短、交货 (二)采购流程模式僵化，采购审批手续繁琐，采购监控 日期较为紧张时，采购部门处于销售部、生产部“上挤下压” 人要对本组工作做出具体的安排，本着对组内工作成员负责 拟运行。此时完成新旧设备交替，进入调试阶段。(4)将原 的态度，对安全施工措施进行分析，具体落实组内的安全措 保护屏、集控台拆除，固定好新屏，然后依次在规定位置安装 施，并对其时刻监督，按照《电业安全工作规程》中有关变电 好消防控制柜、调度交换机、负荷控制柜、交直流电源屏等设 站的部分实施各种安全技术措施，保证人员和设备的安全。 备，等新的监控系统调试结束后，即可恢复供电，至此，也就 施工前要对小组成员交代好工作内容、活动范围及其他注意 完成了整个改造工作。(5)整理工作报告，做好验收工作。 事项。带点工作需设专人监管，同时要注意以下问题：(1)要 电网是一个统一的整体，对整个电网的设备信息进行综 在带电部位做好明确的标志。(2)拆装电缆时做好保护工 合利用，对于保证电网稳定安全的运行具有重要的意义。变 作，避免因为失误造成伤害。(3)拆装电压二次回路是防止 电站自动化是提高变电站运行安全性和稳定性，提高经济效 短路。 益，降低运营成本，向用户提供高质量供电服务的措施。随 (四)施工方案要细致具体。施工方案中关于接地补偿 着信息技术、自动化技术和通信技术的发展，一方面自动化 装置、主变档位变送器和小电流接地装置的部分可以安排提 系统取代传统的二次系统已经成为必然，另一方面设备自身 前完成，以便于集中对变电站保护系统的改造。因为要拆装 也需要自检、运行监视和控制管理。逐步完善变电站自动化 旧的监控柜、保护柜、交直流电源屏等，在附近安装新的保护 系统已经成为电力系统发展的新趋势。 柜和监控柜，又要保证尽量少停电，所以，无形中加大了新旧 设备的更听工作，为此我们可以采取以下具体步骤：(1)安装 【参考文献】 保护屏。将新保护屏在适宜位置用槽钢垫起，高度以电缆能 1．万博．基于IEC61850的变电站自动化系统