VUCA岗位时代下的管理之道.pptx

VUCA时代下的岗位管理之道 2015年12月14日 1 岗位管理的现状 2 岗位管理的价值 3 岗位管理工具—— 岗位智库 4 海氏评估法 岗位管理的现状 1.1 岗位管理上曾遇到的问题 缺乏岗位行为素质模型 缺乏针对素质模型的人才评估工具和方法 缺少给员工清晰明确的职业发展通道 缺乏对标市场的薪酬数据库 缺少科学完善的职级体系 无法全面且重点突出的描述各个岗位职责 缺乏技术类素质词典来描述专业素质 岗位评级过程过于复杂 没有任何问题 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 1.2 VUCA时代面临的 3 岗位快速的迭新。新的岗位不断涌现，旧的岗位能消失。组织需要快速撰写岗位描述和跟新描述。 传统的岗位说明书的撰写非常费时费力。HR和业务部门的沟通成本非常高，而且，结果往往不尽人意，因而缺乏共同的标准。 企业的岗位描述，胜任素质建模，岗位评估，岗位定薪是相互割裂的工作。从管理者的角度，缺乏整体的视野。 V=Volatility（易变性） U=Uncertainty（不确定性） C=Complexity（复杂性） A=Ambiguity（模糊性） 挑战 岗位管理的价值 2.1 成功岗位管理的三大关键要素 岗位值多少钱？ 薪酬总额 基本工资 福利津贴 长短期激励 岗位是什么？ 岗位的目的 岗位的职责 岗位需要的素质 岗位多重要？ 如何对标外部市场 岗组织架构是否合理 2.2 岗位管理的应用 绩效 考核 薪酬 组织 架构 招聘 岗位描述—— 3个维度，即任务/贡献、 能力/要求、评价/激励 岗位评级 + 岗位价格—— 前者进行岗位的价值比较（含同职系与不同职系），后者进行价格定额 岗位评级—— 人员配置与人才发展，进而检验组织架构的合理性 岗位管理工具——岗位智库 04 3.1 岗位智库诞生的背景 01 03 02 业务变化太快，新设岗位让HR应接不暇； HR与业务经理经常“语言不通” 缺乏科学的素质模型来完善岗位体系 无法进行外部人才素质和薪酬的对标 无法确定组织架构的 合理性 业务变化的快速响应 外部对标 素 质 模 型 组织架构 3.2 岗位智库简介 1 3 2 4 基于海氏评估与数据挖掘基础之上的 基于海量薪酬数据以岗位为单位的 基于每一个岗位的高颗粒度分层分级 基于三大专业词典与70年数据沉淀的 合益集团基于大数据挖掘的最新贡献，定岗、定级、定薪一站搞定！ 岗位说明 素质模型 岗位自动评级 薪酬对标 3.2.1 岗位智库遵循的原理一 岗位评估法： 合益集团的“海氏”三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法 3.2.2 岗位智库遵循的原理二 输入—— 知识技能 过程—— 解决问题 2 输出—— 责任性 实践及专业性知识 管理知识 沟通与影响技能 思考的环境 思考的挑战 行动自由度 影响范围 影响性质 基于海氏评估法的3纬度8因素——岗位评级 3.2.3 岗位智库遵循的原理三 中层管理者与其继任者候选人的等级差度为2个等级最适宜（合益的岗位等级相邻之差为15%） 高层管理者与其继任者候选人的等级差度为3个及以上事宜 合益等级 销售 财务 生产 23 总经理 22 21 20 销售总监 财务总监 厂长 19 18 17 销售经理 财务经理 16 销售主管 15 销售代表 财务主管 14 出纳 生产主管 13 工人 12 过于密集 合理配置 岗位 断层 “傻瓜式”操作指引，快速生成岗位说明书 岗位职责、能力模型、岗位评级、薪酬对标一站打通 覆盖面广：90%以上岗位 与业务部门对话轻松自如 3.3 岗位智库的优点 企业的 专业智囊团 3.4 岗位智库操作指引 从创作到选择，5分钟完成一个岗位描述 3.5 岗位智库体验价 服务内容 价格（不含税） 岗位描述App （50个岗位/年） 岗位定级App （50个岗位/年/3个账号） 岗位定薪App （50个岗位/年/3个账号） 人民币79800 （12月31日之前） 人民币99800 （12月31日之后） 12月31日下单且付款，可以赠送一个合益学院《岗位评估实战认证》公开课名额-价值9600元 增加的JD数量 价格 （元/年） 50 14625 100 27625 150 39000 200 48750 250 56875 500 105625 1000 195000 海氏评估法 4.1 海氏评估法——三要素 海氏评估法 美国工资设计Hay专家 1951年 岗位相对价值的评估方法 产出 过程 投入 风险和责任 解决问题的能力 知识技能 海氏评估法三要素 行动自由度