3、员工行为管理准则分析.ppt

（5）虚报交通、差旅、业务等费用的，按虚报数额的十倍给予负激励。 （6）发现相关人员向关联业务方销售、购买产品或服务，向关联业务方提供中介等有偿服务，处一万元负激励，撤消职务，调离原岗位；以上关联交易金额在5000元以上的，处十万元负激励，并予解除劳动合同。 （7）发现其他可能有违职业道德或商业公正的行为，应处没收非法所得，并处非法所得十倍的负激励，原则上应并处予撤消职务，调离岗位的处理；涉嫌索贿受贿的应予解除劳动合同，移交司法机关处理。 （8）接受对方行贿，由信息部立案调查核实后，限期上交行贿款，并按受贿金额的拾倍负激励，同时做辞退处理。构成经济犯罪案件的，提交司法机关处理，并做开除处理。 3、凡公司各部门获悉有关企业法律纠纷及企业危机的相关资料、信息时，应即时向相关部门反馈，超过8小时未反馈，对责任人负激励100—500元，对造成重大损失的，公司保留追究相关责任人连带责任的权力。 4、凡员工发现并反馈有关企业法律纠纷及企业危机的相关资料、信息时，对企业有帮助的，给予200～10000元的正激励。 5、对外业务经办人员在工作过程中被动地收到各种馈赠（包括礼品、赠品），能主动上交公司的，公司按照实际价值（包括评估费用）的20%奖励给当事人，上交的各种馈赠，公司将予入帐、入库。 （七）员工打架斗殴的处理：共6条 1、不得对同事有粗暴无礼、辱骂、殴打等行为，有争议时应相互谅解、以理服人、和平解决，确实无法达成共识的交由双方上级协调处理。 2、因为意见分歧，员工之间发生争吵，凡先开口骂人者，负激励200元；先动手打人者，负激励1000元，并承担被打者的所有损失。若因对方开口骂人或打人，被骂者或被打者与之对骂或对打，后骂者负激励100元，后打者负激励500元。情节严重的予以解除劳动合同的同时交公安机关处理。 3、因不服从工作安排、检查或激励而故意制造事端、刁难或出言恐吓管理人员的，经查明属实，视情节轻重，给予待岗或开除，同时负激励200～1000元。 4、管理人员以权压人，恐吓员工，强迫员工服从其无理安排或无理处罚的，一经查实，对管理人员做降级使用或待岗处理，情况严重的予以辞退。 A 14、不私自改动工作服。 15、对有表面（清洁度、光洁度或易损）要求的材料、产品在搬运时应做好防护（垫橡胶板或其他松软物品）。 16、不裸手触摸有外观要求或具有腐蚀性的产品。 B 1、不得将与工作无关人员带入办公区和生产区。 2、上班时间不到他人场所闲坐、聊天。 3、上班时间未经许可不得私自外出，闲逛至公司外的加倍处罚，同时还应按旷工处理。 4、上班时间不睡岗或斜躺在工作岗位上。 B 5、班前、班中不喝酒（接待公司来访客人者除外）。 6、享受手机费用报销人员7∶00—22∶00期间不得关机，部门负责人及以上人员、驻外业务人员、出差人员、驾驶员必须24小时保持手机开通。 B 7、上班时间不看小说等与本职工作无关的书报杂志（驾驶员在不影响正常工作的基础上可阅读学习一些能够提高业务水平、提高个人素养的书刊）。 8、上班不迟到、不早退，迟到在半小时以内的，按2元/分钟负激励，超出30分钟按旷工半天计，早退按迟到执行。 B 9、发现所使用的设备异常及时停机，并报告相关部门，不得私自拆卸设备及其附件、防护装置。 10、质控点员工应做好点检记录，发现问题应及时反馈。 11、精密工具（如量具）使用应严格按规定操作，做好保护，及时保养，不超期使用，状态标识不清或丢失及时送检。 B 12、周转箱定置摆放，边对边，角对角，存放整齐有序，且不得将周转箱作凳子或垫高等它用。 13、经加工的产品整齐放在周转箱内，生产加工或周转过程中，产成品禁止落地。 14、搬运、装卸、摆放产品、物资应轻拿轻放，摆放整齐，严格按公司操作规程或要求进行，不得超高叠放。 B 15、不接、不送标识不清或无标识的产品、物资，发现时立即报质检人员或本人上级。 16、不在工作场所嘻闹。 17、有清洁要求的车间严格按要求更换工作鞋或穿鞋，不得将尘污带入车间。 18、周转箱不直接在地面上推拉，否则周转箱或地面损坏按采购或建造成本的两倍赔偿。 19、每一只周转箱内放一种产品并有标识。 20、当监视和测量设施标识不清或丢失，应及时送公司计量管理部门检定。 21、未经允许不得翻阅本岗位范围外的资料文件。 22、做好本部门、本岗位的卫生值日工作。 B C 1、不在办公、生产区域内吃早、中餐、晚餐和零食（公司规定的工作餐除外）。 2、为确保产品质量和员工安全，车间一线操作工、车间现场基层管理人员在生产现场时不得使用手机。 3、离开办公室、会议室、工作台等办公场所时应将座椅及时归位。 4、不随身带考勤卡（实行磁卡考勤的公司除外）。 5、员工上、下班时未打卡者，未经部门负责人签字确认出勤的