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论煤焦行业高层次人才队伍建设机制 　　摘 要：文章分析了我国煤焦行业高层次人才队伍的建设与发展问题。简述了加强煤焦行业高层次人才队伍建设的意义，提出了煤焦系统加强人才队伍建设的基本路径和保障机制 关键词：煤焦行业 人才队伍 建设 机制 路径 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2016）12-261-02 人才资源是发展的基础性、战略性、决定性资源。煤焦行业所拥有的人才资源的数量和质量，是企业综合实力和核心竞争力的标志。要从煤焦行业发展的战略高度，充分认识人力资源的能动性、高增值性、非储存性的特征，努力建设一支结构合理、素质精良、充满活力的高水平人才队伍 一、煤焦行业加强人才队伍建设的重要意义 人才工作不是简单的人事工作，要把人才资源开发放在人才工作的首要位置。首先，人才资源具有主观能动性，这是区别其他资源的最本质特征，唯一起创造作用的因素。应将人才队伍建设工作作为煤焦行业发展的头等大事来抓，发挥管理活动的主导作用，完善人才管理中竞争机制、激励机制和约束机制，发挥人才队伍的创造、创新能力，努力建设一支创新型的人才队伍 人才资源具有高增值性，投入后能实现自我补偿、更新与发展，但也有损耗。要强化对人力资本的投入是最大收益投资的意识，加大对人才队伍建设的投入，克服见物不见人和重使用，轻培养的倾向，使人才队伍建设成为煤焦行业持续发展的不竭动力。人才资源具有非储存特质，即损耗性，要求体力、智力、知识、技能、态度和行为不断的补充、更新和提高，加大对人才队伍的培训力度，不断完善对人才的激励评价机制是人才工作的重要内容 目前，煤焦行业既有高层次人才短缺的问题，也有人才资源利用率不高的问题，“闲置”人力资源使其逐渐流失价值，造成人才在知识、技能上的巨大浪费。因此，要在人才使用机制的建设方面下大气力，提高人才的使用效率，做到人尽其才，才尽其用 人才队伍的整体素质决定了煤焦行业发展的基础。从工作性质来分，人才队伍有党政管理人才，专业技术人才以及经营管理人才。从煤焦行业的运行系统来分，有企业管理系统，资源管理系统，还有支持保障系统。要在各个岗位培养和造就一大批高素质人才，共同承担起学科建设、资源管理和运行保障工作，形成合力，努力营造每个岗位都需要人才，每个人都可以成才的大人才工作格局 优秀人才总量和质量决定了煤焦行业发展的高度和水平。要创办高水平的企业，就要有高水平的人才，其对一个领域的构想具有战略眼光，对企业发展具有深远影响。可以说拔尖人才决定了煤焦行业发展水平的高度，直接影响着煤焦行业在国际国内的影响力 二、煤焦行业加强人才队伍建设非常紧迫 人才工作是战略性工作，必须超前谋划。“凡事预则立、不预则废。”要把人力资源开发作为优先发展战略，努力做到人力资源优先开发，人才结构优先调整、人力资本优先积累、人才投入优先保证。在实际工作中，既要解决目前新建厂矿人才短缺问题，更要立足长远，着眼发展，努力解决优秀人才总量不足、人才队伍整体水平亟待提高等问题。要坚决破除小富即安、小进即满的陈旧观念，不能满足于现有的知识够用，?F有的人才够用的水平。要牢固树立人才工作业绩是最大工作业绩的理念，增强人才队伍建设的责任感、紧迫感和危机感，抓紧制订人才工作规划，明确目标、分解任务、落实责任、抓出成效 三、煤焦行业加强人才队伍建设的基本路径 技术队伍建设是煤焦行业事业发展的生命线，抓好技术队伍建设是人才工作的重中之重。管理水平是煤焦行业事业发展的根本保证，管理队伍整体素质提高至关重要。要以技术队伍、管理队伍建设为人才工作的重点，能力建设是核心 1.以高层次人才队伍建设为突破口，带动技术整体水平的提高。必须以更开放的气魄和更宽广的胸怀，重视、做好高层次技术人才的引进工作。要转变人才工作思路，创新引才机制，吸引国内外的优秀人才以多种方式为煤焦行业服务。要充分发挥技术带头人的“领头雁”作用，采取“拔尖人才+创新团队”的模式，加快培养一大批中青年业务骨干和技术带头人。高层次人才培养和引进工作要从实际出发，进一步解放思想，实事求是。能培养的立足自主培养，不能培养的要下决心引进 2.以竞争、激励为突破口，增强人才队伍的活力。人才的竞争在很大程度上是人才机制的竞争。因此，要加快推进人事制度改革，引进竞争机制，为优秀人才脱颖而出提供政策和制度保证；完善激励机制，搭建多种激励、多级激励平台，逐步加大对人才激励的力度，增强人才队伍的活力。一要建立以工作业绩为主导，以品德、知识、能力为要素的综合评价体系，完善各类人才的考核办法。二要建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制，充分挖掘每一个人的潜能和价值。三要完善分配制度，实行一流人才、一流业绩、