设计阶段项目进度管理影响因素探析及控制.docVIP

设计阶段项目进度管理影响因素探析及控制 　　[摘 要]工程项目的进度管理是工程管理工作中十分重要的内容之一，也是工程?目建设中存在突出矛盾的部分。工程项目建设能不能在规定的时间内完工，对投资方的经济效益方面会产生重要的影响。因此工程项目建设管理中，进度管理一直都是十分关注的问题，设计阶段的项目进度管理是工程建设的首要步骤，对整个工程的进度产生至关重要的影响。本文就设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制进行了简要的阐述与分析 [关键词]项目；设计阶段；进度管理；影响因素；控制 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.061 [中图分类号]F284 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）04-00-01 工程项目的设计阶段在整个工程项目建设中占有十分重要的地位，对工程的投资、进度以及质量等方面的控制起着决定性的影响。工程项目建设中，设计阶段是基础，设计阶段的进度控制在整个工程进度控制中发挥着重要的作用，能够为工程设备、材料供应以及进度控制等奠定基础，进而影响到整个工程项目的进度控制效果 1 设计阶段项目进度管理的影响因素 1.1 各项工序间的衔接 设计环节的工作是由人来完成的，设计阶段的产物通常是无形的产品，在设计过程中存在着很强的主观性，使设计风险提升。在工程项目设计过程中，需要对土建、电气、暖通等专业工作提出条件，建筑专业的布置图结束后，还需要向工艺、配套专业返回建议，在此过程中会使设计进度控制的难度增大。设计环节中，完成一个工序需要涉及很多步骤，先明确设计的相关数据信息，开展设计工作，完成图纸，然后再进行审核、校对等。一般而言，紧前工序定稿后才可以进行紧后工序，但是有时紧前工序设计还没有完成，紧后工序就已经开始了，紧前工序若出现变化，紧后工序也需要进行更改。工序间的搭接使设计进度管理难度增大。工序间的搭接需要工程师和设计人员结合进度需要、工程实际推进的情况、设计人员的水平等对网络计划进行修改，使工序之间的搭接关系得以改变，并能在进度与质量之间找到合适的平衡点 1.2 人为因素 人为因素也是设计阶段进度管理的重要影响要素，设计环节中人是最为主要的资源。工程项目建设中有很多资源，有些资源不足就可以通过其他资源的增加进行有效弥补，资源之间可以进行代替和互补。虽然当前工程项目设计是使用计算机网络技术，但是人依旧是主体，是设计阶段的重要、唯一资源。人力资源的素质水平对设计阶段的进度管理会产生极为重要的影响，人力资源的不确定性使设计阶段的进度管理难度增大 2 设计阶段项目进度管理控制的策略 2.1 明确管理职责，优化资源配置 工程项目建设单位的计划管理部门需要对设计生产计划进行组织协调，动态化的对计划执行情况进行管理，使设计任务能够在规定的时间内完成。管理部门要明确承接项目的具体情况，了解资源配置情况，保证项目决策更加科学。依据工程项目的进展、资源需要等科学地配置资源。与此同时，要动态化地监督管理项目设计实施，随时掌握工程项目的动态，对影响工程设计进度的因素进行有效处理，提出指导性的意见，使工程项目进度能够得到保证。此外，还应科学调整控制计划进度，对进度计划进行定期编制，使各部门全面了解进度计划，并科学开展工程项目管理 2.2 强化人员管理，顺利建设工程项目 设计阶段项目进度管理中，人是极为重要的因素、资源，要选择合适的工程师，使工程项目进度控制具有系统性。对工程进行全面把握，防止不同工序间产生矛盾。在最初设计中，需要明确不同专业开始工作的时间、向其他专业提出要求的时间、返条件的时间，[这些对设计进度会产生重要的影响 同时要科学的对人力资源进行配置，使设计人员能够全身心地投入到设计工作中，不会因为琐事分散精力。设计人员要保证自己的设计科学、合理还需要与其他部门的工作人员进行专业性的沟通，明确工程项目设计的实际需要，提高工程设计的质量 2.3 积极与业主沟通，减少变更 要定期将工程的建设情况回报给业主，对工程建设中出现的各种问题进行有效处理。工程施工中要实现良好的技术服务，对业主提出的要求要积极处理，积极配合指导，使工程项目建设顺利推进。如果业主提出设计变更的想法，为了避免进度出现延误的情况，相关人员需要结合合同、管理方法等进行控制。要将设计变更明确地写在合同中，减少不必要的变更设计。在工程进度计划和项目预算中留出一定的时间进行调整，达到变更设计的需要，完善沟通机制，积极与业主进行沟通、协调，避免出现不必要的设计变更 3 结 语 在工程项目建设中，工程设计阶段的进度管理是极为重要的工作内容，工程能不能在规定的时间内完成对经济效益的顺利实现会产生极为重要的影响。所以，需要科学地控制工