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集团网络决策权配置效率评价模型构建 　　摘要：基于两阶段DEA模型，将决策权配置过程分解为决策权形成过程和决策权作用过程两个阶段，构建集团网络决策权效率评价的两阶段DEA模型。首先，探索决策权形成过程，然后根据权力配置差异化程度提出四种决策权配置模式，分别从财务、客户、内部运营以及学习成长四个维度分析不同配置模式对集团网络绩效的影响，最后构建两阶段DEA模型并讨论相应的实施对策 关键词：集团网络；决策权配置； 两阶段DEA ；配置效率； 网络绩效 DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2017.02.06 中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2017）02-0024-05 The Construction of the Allocation Efficiency Evaluation Model of Decision Power in Group Network ――Based on the Twostage DEA Model SUN Guoqiang， PAN Jingjing， JI Yingdong （School of Management Science and Engineering， Shanxi University of Finance and Economics， Taiyuan 030000） Abstract：The paper divided allocation process into the formation process of the decision power and the function process of the decision power， then the decision power allocation relative efficiency evaluation model in group network based on the twostage DEA was constructed. Firstly， the formation process of the decision power was explored. Secondly， according to the degree of differentiation in power allocation， it put forward four decision power allocation patterns and then the paper analyzed how the different allocation patterns influence the performance of the group network from financial， customer， internal process， and learning and development aspects. Finally， the model based on the twostage DEA was constructed and then the implementation of the allocation efficiency was discussed. Key words：group network； allocation of decision power； twostage DEA； allocation efficiency； network performance ?S着经济的发展和日趋激烈的市场竞争，企业有限规模经营已经满足不了市场需求，为了提高市场竞争力，增强抵御风险的能力，逐渐形成了以产权关系和契约关系为纽带联结而成的集团网络。集团网络是由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位为了共同的利益或目的而组织起来的网络组织。本文主要研究集团网络中决策权的形成过程以及不同种类决策权的配置模式，通过决策权的合理配置，促进集团网络健康高效发展 目前，有关决策权配置的研究大多数学者是从集权和分权的角度去描述配置。但是由于决策权包含多样化的决策事项类型，不同决策事项的集权或分权程度应该有所区分，将决策权进行简单的集权或者分权进行配置过于粗略。本文认为应该首先对决策权进行解构，从单维解构为多维，不同的决策事项内容影响不同的决策权分配，如王凤彬[1]从最初的“管资产”派生出“管人”“管事”将决策权进行解构。Cullen和Perrewé[2]指出，应该依据配置类 型而不能简单线性地用集权和分权配置决策权。也就是说决策权应该定义为一个多维概念。将决策权定义为多维概念，能够体现现实组织管