不确定环境下企业　组织变革问题探析论文.docVIP

　　不确定环境下企业　组织变革问题探析论文 .freelF）等国际机构协调作用的加强，以及信息技术的突飞猛进和国际互联网的迅速扩展，使企业能够在全球范围内进行资源配置和生产要素组合，世界经济因而日益呈现出全球化的趋势。国家间、企业间的经济关系，逐步走向互相渗透、横向联合、广泛合作、利益共享的新阶段，形成了你中有我、我中有你的统一整体。经济全球化的主要表现是：国际贸易规模不断扩大；国际直接投资遍及全球；金融国际化趋势更为明显。 全球化使得每一个企业都面临着国际性的竞争。当代企业及其管理者正应付着经济全球化带来的相互依存及产品、服务、资本、人力资源的跨国界流动。面对这种不断增强的相互依存性，很多企业，如IBM公司和福特公司等，正在调整他们的组织管理方式，使其能够适应全球化的要求。 4、市场环境发生深刻变化 这些变化主要体现在：第一，市场变化莫测。信息传递及技术更新的加快及产品生命周期的缩短，使得市场变化加快，市场需求更加难以预测。第二，市场竞争加剧。信息获取的便捷，技术创新过度的加快，垄断变得越来越困难。为求得生存与发展，企业间的竞争更加激烈，这就要求企业必须根据竞争的变化，及时作出变革与调整。第三，顾客需求的多样化和个性化。这就要求企业的经营中心必须从传统的低成本、高效益转向顾客需求的满足，从产品观念转向顾客观念，必须针对顾客的需求及时作出反应。 二、当代企业的组织变革 由于上述环境的变化，使得各国企业面临着全新的竞争形势：从一般的成本和规模竞争变为技术、知识和创新能力的竞争；从国内和区域竞争变为真正的全球竞争；从充满各种保护、限制的竞争变为自由竞争。正是在竞争升级的巨大压力下，近年来，以跨国公司为代表的发达国家的大企业，为战胜竞争对手和维持竞争优势，率先进行了一场意义深远的企业制度与组织改革，从企业制度安排、企业内外部组织形式、资本结构和企业规模等方面进行了广泛的调整、重组和创新。这些调整和创新对处于相对后进地位的发展中国家（包括我国）的企业提出了严峻挑战，也给予了启迪。 1、企业外部组织结构重组 战略联盟的迅速发展是20世纪90年代以来国际企业的制度调整与创新的一个重要方面，战略联盟本身不是什么新现象，它的出现最早可以追溯到70年代。但是，在20世纪90年代以后，国际战略联盟的迅速发展，特别是作为一种普遍性制度安排的建立，则是以前完全不能比较的。战略联盟是企业之间介于传统合约关系（市场买卖、许可证等）和紧密的股权关系（合资、购并等一体化关系）之间的形态。也就是说，企业间建立的既非一体化关系，也不是纯粹市场性商业合同关系，而是一种战略联盟关系。跨国公司和国际大企业之所以普遍建立战略联盟，是为了应对知识经济下知识的作用空前增长、技术竞争空前激化的挑战。 （1）这是为了获得技术和知识的互补效应。由于知识经济下技术更新日益迅速，没有哪家企业能够垄断其所在领域的所有技术优势。针对技术优势分散的特征，通过建立战略联盟关系可以形成技术互换和优势互补关系。通过这种互补和互换，大企业相互分享各自的成果，共同构成了对其他企业的技术优势地位，保证其在知识经济挑战面前立于不败之地。 （2）进行共同研究开发也是跨国公司间国际战略联盟迅速发展的主要因素之一。知识经济下研发成本的日益提高和技术更新的加快，使大型跨国企业不愿也不能单独承担研发的成本和风险。于是，国际大企业之间往往为某些重要技术项目的开发建立起契约性的研发战略联盟。联盟并不是一个法人实体，其成员各自独立，但紧密协调、合理分工，其成果在参加联盟的成员间具有共享性。可见，在技术和创新作用日益重要、研发规模空前巨大的知识经济下，各自为战的形式使企业力不从心，而市场关系又不能保证企业对技术和知识的拥有。准一体化的联盟形式则保证了入盟企业的技术所有地位，成本和风险又是可负担的，当然，联盟形式的代价是与别人共同拥有技术，而不能独家所有。不过，由于全球化和市场的扩大，几家共有仍能保证企业获得足够的营业规模和市场利益。因此，如IT产业的微软、IBM等巨无霸式的大企业90年代都建立了许多这样的联盟。当前，包括第三代移动通讯技术在内的许多重要技术都在采用战略联盟的形式进行研究开发。 （3）缔结战略联盟还是跨国公司低成本进入市场的方式。随着跨国公司全球竞争的加剧，销售网络也成为竞争制胜的关键因素之一，特别是由于互联网等在新产品销售中的巨大作用，拥有销售系统就显得更为重要。而对于许多产品而言，建立销售网络是一项巨额的固定成本投入。然而，销售网络具有近似于公共产品的性质，网络一旦建立起来，新的产品进入销售网络并不妨碍原来产品的销售，而销售量越大，单位固定成本分摊越低。因此，互相提供进入对方销售网络权利的战略联盟，使每一个伙伴都避免了一大笔成本支出。总之，国际战略联盟是知识经